Kaip apskaičiuoti IG mokymui
Dažnai sunku nustatyti ir pagrįsti mokymo biudžetus, nes įmonės investicijų grąžos mokymui įrodymas gali būti iššūkis. Tačiau susiejant mokymą tiesiogiai prie kiekybiškai įvertinamo veiksnio, pvz., Geresnio produktyvumo ar proceso tobulinimo, galite sugalvoti dolerio skaičių, kuris atspindi mokymo vertę jūsų įmonės pagrindinėje eilutėje. Pasirinkus tinkamus veiksnius, kuriuos reikia įvertinti, prieš ir po mokymo, galite parodyti, kaip mokymai davė naudos jūsų darbuotojams ir jūsų įmonei. Standartinė ROI apskaičiavimo formulė yra ROI (procentinė dalis) = ((piniginės išmokos - mokymo išlaidos) / mokymo išlaidos) 100. ROI taip pat gali būti vertinama pagal sumažintą produkto savikainą arba laiką.
1.
Pasirinkite diskretiškus elementus, kuriuos norite įvertinti, atsižvelgiant į tai, kokio tipo mokymai yra siūlomi ir kokiose srityse jūsų verslas turi poveikį. Jei mokymas skirtas mokyti naują, greitesnį valdiklių kūrimo procesą, pvz., Jūsų baziniai kriterijai, kuriais remiantis vertinama, yra tai, kiek laiko vidutiniam darbuotojui teks sukurti vieną valdiklį ir kokia kaina.
2.
Išmatuokite, kiek laiko reikia, kad vidutinis darbuotojas atliktų valdiklius prieš mokymą. Jei vidutinis vieno darbuotojo sukurtas valdiklių skaičius yra 60 per 40 valandų, penkių dienų darbo savaitę, darbuotojo vidurkis 12 per dieną arba 1, 5 valdiklių per valandą.
3.
Apskaičiuokite įmonės parengiamąjį mokymą, gamybos sąnaudas. Įmonė kainuoja 180 dolerių per savaitę vienam darbuotojui už visas išlaidas, įskaitant darbo užmokestį, medžiagas, įrangą, patalpas, paskirstymą ir pridėtines išlaidas. Kiekvieną savaitę darbuotojas sudaro 60 raštų, todėl kiekvienas valdiklis kainuoja 3 dolerius. Tie patys 60 raštai parduodami už 4 dolerius už kiekvieną $ 1 pelną arba 60 JAV dolerių per savaitę. Per 50 savaičių darbo metus, darant prielaidą, kad atostogų laikas yra standartinis, darbuotojas užima pakankamai raštų, kad uždirbtų 3 000 dolerių pelną.
4.
Pateikite darbuotojams procesų tobulinimo mokymus, už 1000 darbuotojų už šį darbą. Jei mokymas yra sėkmingas, turėtumėte tikėtis, kad vienam darbuotojui per valandą bus sukurta daugiau valdiklių.
5.
Išmatuokite, kiek laiko reikia darbuotojams, kad jie sėkmingai baigtų mokymo programą. Jei darbuotojas kas savaitę sukuria 80 raštų, arba 16 valdiklių per dieną, vidutinis vieno darbuotojo sukurtas valdiklių skaičius dabar yra du kartus per valandą. Tai atspindi darbuotojo per valandą pagamintos produkcijos padidėjimą 25 proc.
6.
Apskaičiuokite naują vieno valdiklio gamybos kainą. Nuo apmokymo gavimo kiekvienas darbuotojas dabar vidutiniškai skaičiuoja du valdiklius per valandą. Savaitės per savaitę vienam darbuotojui tenkančios veiklos išlaidos yra tokios pačios - 180 JAV dolerių per savaitę - bet darbuotojas kas savaitę gamina 80 valdiklių, todėl išlaidos už valdiklį nukrenta iki 2, 25 USD. Valdikliai vis dar parduodami už 4 JAV dolerius, bet nuo to laiko, kai gamybos sąnaudos sumažėjo, už valdiklį gaunamas pelnas dabar yra 1, 75 USD. Taigi darbuotojas dabar gauna pelną už 140 dolerių per savaitę už bendrą 7000 JAV dolerių per metus pelną - dar vienas aiškus padidėjimas.
7.
Išsiaiškinkite grynąją naudą jūsų įmonei - šiuo pavyzdžiu nauda yra padidėjęs pelnas, kurį darbuotojas gavo įmonei per metus. Prieš mokymą metinis pelnas buvo 3 000 JAV dolerių vienam darbuotojui, remiantis 3 tūkst. Darbuotojui kasmet tenka 4000 raštų, kurių pelnas už valdiklį yra 1, 75 USD, taigi bendras metinis pelnas, gautas iš darbuotojo valdiklio, yra 7000 JAV dolerių. Padidėjęs pelnas yra 4 000 JAV dolerių.
8.
Apskaičiuokite to darbuotojo mokymo IG, naudodami standartinę formulę. Naudokite aukščiau nurodytą grynąją naudą - padidėjusias pelno ir mokymo išlaidas. Šiame pavyzdyje ROI (procentais) = (($ 4, 000 - 1000) / 1000) x 100, arba (3000/1000) x 100 arba 3 x 100, už 300 procentų investicijų grąžą. kad būtų buvę veiksmingi ir vertingi, nes jūs gausite 3 dolerių grąžą už kiekvieną $ 1 mokymą.