Kaip žmogiškųjų išteklių pagalba gali padėti sumažinti negalėjimą ir patrauklumą?
Žmogiškųjų išteklių valdymo draugijos moksliniai tyrimai rodo, kad tiesioginės išlaidos, susijusios su darbuotojo pakeitimu, gali siekti 50–60 procentų darbuotojo metinio atlyginimo. Žmogiškųjų išteklių skyrius veikia kaip bet kurios kompanijos širdis ir yra geriausioje padėtyje, kad galėtų nustatyti strategijas, skirtas sumažinti darbo stažą ir atsitraukimą. Naudodamiesi darbuotojų vidiniais motyvais ir naudojant kūrybinę politiką, žmogiškieji ištekliai gali sumažinti išlaidas, susijusias su nevykimu ir atsitraukimu.
Pasverkite darbuotojo nuostatas
Žinant, kas motyvuoja darbuotojus atvykti į darbą, galite padėti sukurti tinkamą verslo planą. Žmogiškųjų išteklių skyrius gali pasiūlyti darbuotojams apklausas, kad gautų šią informaciją. Darbdaviai turi galimybių, pavyzdžiui, priskirti darbuotojams lankstų keturių dienų darbo grafiką ir penktą dieną arba leisti darbuotojams dirbti iš namų. Daugiau atostogų laiko yra dar viena nauda, kuri gali padidinti lankomumą.
Įgyvendinti aiškią politiką
Darbuotojai gali būti supainioti apie lankomumo politiką. Turėdami aiškią politiką, kuri yra aprašyta darbuotojų vadove, darbuotojai supranta dažno nebuvimo pasekmes. Žmogiškųjų išteklių personalas gali stebėti personalo įrašus, kad užtikrintų, jog prireikus būtų padarytos pasekmės. Grįžtant į darbą interviu taip pat gali padėti darbdaviams pranešti apie savo lūkesčius su darbuotojais ir išmokti veiksnius, dėl kurių darbuotojai praleidžia darbą.
Siūlo sveikatingumo programą
Darbe siūlomos sveikatingumo programos leidžia darbuotojams gauti būtinus sveikatos patikrinimus be darbo. Vizija, kraujo spaudimas ir diabeto testai yra keletas paslaugų, kurias darbuotojas gali pasiūlyti darbuotojams.
Sumažinti stresą
Stresas vaidina didelį vaidmenį darbuotojų stažuotėse. Nepriklausomos sveikatos apsaugos advokatų grupės „Health Advocate Inc.“ paskelbtas tyrimas rodo, kad dėl streso darbuotojo nebuvimas per metus kainuoja 602 dolerius vienam darbuotojui, o apie vieną milijoną darbuotojų kasdien nedirba dėl streso. Darbuotojas gali būti pabrėžtas dėl darbo sąlygų, darbo perkrovos, retų pertraukų ar su darbu susijusių streso problemų. Žmogiškųjų išteklių skyrius gali padėti darbuotojams mokytis streso veiksnių darbo vietoje ir spręsti šiuos klausimus.
Duok girti
Vien tik pinigai neužtikrina darbuotojų, dirbančių darbo vietoje, kur jie nepatenkinti. Darbuotojai nori žinoti, kad jie yra vertinami, kad jų žodžiai reiškia kompanijai kažką ir kad yra galimybių augti įmonėje. Darbuotojams taip pat reikia teigiamų atsiliepimų. Suteikite darbuotojams teigiamą sustiprinimą, konkrečius mokymus ir naudingus patarimus, kaip atlikti darbą. Tiesiog paskambinus darbuotojams jų vardais, reikia daug nuveikti, kad darbuotojas jaustųsi pripažintas ir vertinamas.
Pasiūlyti paskatas
Darbuotojas, kuris yra atsakingas už paskatą, kurią jis gali uždirbti, gali stengtis pasiekti tobulą dalyvavimą. Žmogiškųjų išteklių departamentas gali pasiūlyti atlygį už puikų lankymąsi, pavyzdžiui, laisvo atostogų laiką, pamainų apsikeitimo sandorius arba užmokestį. Žmogiškieji ištekliai gali pateikti konkurencinį iššūkį departamentams už geriausius lankomumo įrašus ir susieti lankymąsi su priemokų perkėlimu įmonėje ar skatinimu. Konkurencingų kainų siūlymas padeda darbuotojui pasilikti įmonėje.