Kaip „Leader“ gali būti lankstus taikant keturis rėmelius ir dar vis dar laikomas autentišku?
Keturių kadrų požiūris į vadovavimo analizę kyla iš Lee G. Bolmano ir Terrence E. Deal darbo, kuris apibūdino skirtingus lęšius ar rėmus, per kuriuos vadovai turėtų peržiūrėti problemines situacijas. Kaip aprašyta Grover Starling knygoje „Viešojo sektoriaus valdymas“, šie keturi rėmai yra struktūriniai, žmogiškieji ištekliai, politiniai ir simboliniai. Kiekvienas rėmas apibūdina skirtingą vadovavimo stilių, kurį galite priimti, kad atitiktų jūsų verslo poreikius.
Aprašymai
Struktūrinis rėmas orientuotas į racionalius vadovavimo aspektus, pvz., Politikos ir tikslų nustatymą. Žmogiškųjų išteklių rėmas sutelktas į visų darbuotojų ir vadovų tarpusavio ryšius. Politinis pagrindas sutelktas į konfliktą, kylantį iš neišvengiamos konkurencijos tarp įvairių organizacinių grupių, pavyzdžiui, įvairių padalinių. Simbolinis rėmas sutelktas į socialinę tikrovę, pvz., Įkvėpimo ir aistros poreikį, kuris gali būti sukurtas apibrėžiant ir palaikant vertingas sistemas, kurios skatina veiksmingą verslo kultūrą.
Lankstumas
Remiantis teorija, veiksmingas lyderis yra pakankamai lankstus, kad, priklausomai nuo situacijos, galėtų keistis ir netgi sujungti rėmus. Pavyzdžiui, struktūrinio karkaso priėmimas gali būti naudingas pradinio verslo pradžios metais, kai reikia nustatyti objektyvią analizę ir eksperimentavimą, siekiant apibrėžti organizacinius tikslus ir įgyvendinti efektyvias verslo strategijas. Tačiau apytikriai finansiniais laikais simbolinio rėmo priėmimas gali padėti lyderiui motyvuoti darbuotojus ir pagerinti moralę.
Apsvarstymai
Pernelyg lanksčios ir šokinėjančios nuo rėmo iki rėmo nepadės, kai jūsų darbuotojams reikės tvirtos rankos prie vairo, tačiau griežtai pasikliaudami vienu rėmeliu gali kilti problemų. Pavyzdžiui, neautentiškas lyderis pranašauja, kad įkvėptų darbuotojus, kai jiems iš tikrųjų reikia objektyvios priežiūros ir patarimų, arba paskelbia griežtas politikos priemones, kad būtų sumažintas biuro elgesys, o ne pripažinti moralinę problemą, kuri sukelia sisteminį nepasitenkinimą.
Autentiškumo vystymas
Nėra receptų, leidžiančių priimti teisingus rėmelius. Norėdami tapti autentišku lyderiu, jūs turite išmokti atpažinti, ką jūsų darbuotojas turi iš jūsų, kaip lyderis, tada priimti rėmą, kuris geriausiai atitinka šį poreikį. Pavyzdžiui, kai užkertamas kelias tarp įvairių padalinių, veiksmingas lyderis pereina prie politinio rėmo, kad padėtų nustatyti, kaip ištekliai gali būti perskirstyti, kad atitiktų kiekvieno asmens poreikius. Vadybos teorijų studijavimas gali padėti išvengti klaidų, tačiau tiesioginė patirtis yra geriausias būdas sukurti autentiškus vadovavimo įgūdžius.