Kaip organizaciniai pokyčiai gali turėti įtakos žmogiškiesiems ištekliams?

Organizacijos verslo ir veiklos klimatas gali dažnai keistis, o tai taip pat gali turėti įtakos žmogiškųjų išteklių vaidmeniui. Daugeliu atvejų žmogiškųjų išteklių skyrius yra ryšys tarp įmonės vadovų ir darbuotojų, atliekantis svarbų vaidmenį palengvinant pokyčių procesą. Pokyčiai gali paveikti žmogiškųjų išteklių padėtį kritinėse srityse.

Darbuotojai

Organizaciniai pokyčiai gali sukelti poreikį žmogiškųjų išteklių skyriui sutelkti dėmesį į personalo klausimus. Greitai augančioms organizacijoms gali prireikti pridėti daugiau darbuotojų, todėl vyriausiajam įgaliotiniui gali tekti sutelkti dėmesį į savo įdarbinimo bazės ar struktūros kompensavimo programų išplėtimą, kad pritrauktų daugiau talentingų darbuotojų. Nukritusi įmonė gali pareikalauti, kad žmogiškųjų išteklių atstovas parengtų išeitines paslaugas ir atliktų darbuotojų nutraukimą. HR darbuotojai taip pat gali tekti keisti likusių darbuotojų pareigybių aprašymus, jei dėl atleidimo iš darbo pasikeičia darbo funkcijos.

Baimių mažinimas

Organizaciniai pokyčiai dažnai sukelia baimę ir neapibrėžtumą darbuotojams, o žmogiškiesiems ištekliams gali tekti imtis priemonių šiems baimėms sumažinti. Pavyzdžiui, kai mažą verslą įsigyja didelė įmonė, procesas gali sukelti darbuotojų baimę dėl jų gebėjimo prisitaikyti prie naujų procesų ir procedūrų ir netgi dėl to, ar jų darbas gali kelti pavojų. Tai gali pareikalauti, kad žmogiškųjų išteklių skyrius prisiimtų viešųjų ryšių vaidmenį, nurodydamas galimą naujojo susitarimo naudą, tokią sustiprintą pašalinių išmokų programą ir užtikrindami, kad darbo vietos yra saugios, jei tai tikrai yra.

Didesnis ryšys

Organizaciniai pokyčiai dažnai būna plataus masto painiavos, todėl žmogiškųjų išteklių departamentui reikia atidaryti bendravimo su darbuotojais kanalus. Be to, kad darbuotojai būtų informuojami apie tai, ko tikėtis per kiekvieną keitimo proceso etapą, naudojant tokius metodus kaip rašytiniai ryšiai ir galbūt grupės susitikimai, vyriausiasis įgaliotinis taip pat turėtų skatinti darbuotojų indėlį ir grįžtamąjį ryšį. Grįžtamasis ryšys gali leisti HR žinoti, kaip gerai gaunami pakeitimai ir ar gali reikėti koreguoti.

Plano rengimas

Kai viršutinė vadovybė žmogiškuosius išteklius supranta apie laukiančius pokyčius, pvz., Verslo plėtrą, kuriai reikia daugiau samdyti darbuotojų, žmogiškųjų išteklių skyrius turi dirbti su vadovybe, kad parengtų planą, kaip veiksmingai įgyvendinti pokyčius. Pavyzdžiui, vienu metu gali būti sunku veiksmingai įdarbinti ir mokyti daug darbuotojų. Vietoj to, vadovybė ir vyriausiasis įgaliotinis gali siekti, kad būtų priimtas sprendimas, kuriame darbuotojai būtų samdomi, ir intervalai, kad būtų užtikrintas išsamus patikrinimo procesas ir išsamus mokymas.

Rekomenduojama

Kaip importuoti „Excel“ failą į „QuickBooks“ pardavimo vietą
2019
Kaip atlikti debeto pastabą
2019
Pridėjus dalyvių prie „Blogspot“
2019