Kaip premijos veikia darbuotojų darbo rezultatus?

Darbdaviai, turintys gerai išvystytas veiklos valdymo sistemas, dažnai prijungia kompensaciją į veiklos vertinimo reitingus, kad nustatytų darbo užmokesčio didinimo ir premijų sumą darbuotojams, kurie atitinka ar viršija įmonės veiklos rezultatus. Kitos įmonės gali įtraukti premijas kaip dalį savo darbuotojų atpažinimo ir atlygio programų arba mokėti darbuotojų premijas, kai pasiekiami organizaciniai tikslai. Premijos - dėl kokių nors priežasčių - daro įtaką darbuotojų veiklai įvairiais būdais.

Veiklos premija

Darbdaviai moka veiklos premijas darbuotojams, kurie savo metinių veiklos vertinimų metu pasiekia patenkinamus ar aukštus reitingus. Skatinamoji premija susieja mokėjimo sumą su našumo lygiu. Pavyzdžiui, darbuotojas, kurio bendras veiklos įvertinimas yra neįvykdytas arba aukščiausias pasiekiamas lygis, gali gauti didžiausią premiją, kurią bendrovė nustatė, kad mokės kiekvieną darbuotoją. Darbuotojas, kurio reitingas yra priimtinas arba didesnis, gali gauti mažesnę sumą, tačiau premiją. Integruota darbuotojų paskata - siekti aukšto našumo per visą vertinimo laikotarpį, o tai reiškia, kad jų veiklos rezultatai turi būti nuolat aukšti 12 mėnesių laikotarpiui, jei bendrovė atlieka metinius veiklos vertinimo rezultatus. Šio tipo premijos poveikis darbuotojo veiklai yra tai, kad sąmoningi darbuotojai kas mėnesį po mėnesio primena, kad jų pastangos ir sunkus darbas bus apdovanoti metų pabaigoje.

Metų pabaigos premija

Darbdaviai, teikiantys metų pabaigos ar atostogų premijas, nebūtinai prijungia veiklos reitingus prie premijos sumos, tačiau tikriausiai galima daryti prielaidą, kad įmonės vadovybė norėtų manyti, kad jie atlygina darbuotojams, kurie gerai dirba. Metų pabaigoje ar atostogų premijose darbuotojai paprastai gauna tokią pačią sumą, nepriklausomai nuo pareigų, pareigų, atlyginimo lygio ar veiklos rezultatų. Šio tipo premija tikrai neturi jokios įtakos našumui, nes tai yra tipo, kuris įprastas tuo pačiu metu kiekvienais metais. Darbuotojai tikisi, kad tai nėra, ir nėra jokio pagrindo dirbti sunkiau ar protingiau, arba įdėti papildomų valandų, kad gautumėte tokią premiją.

Pelno pasidalijimo premija

Darbuotojai, gaunantys pelno pasidalijimo premijas, priklauso nuo to, ar organizacija atitinka savo paslaugų ar pelningumo tikslus. Jie gali būti pernelyg susirūpinę dėl to, kaip jų veikla iš tikrųjų daro įtaką įmonės gebėjimui pasiekti savo tikslus. Iš pirmo žvilgsnio darbuotojai gali nesuvokti, kaip jų veikla veikia organizacinius pasiekimus ar vaidmenis, kuriuos jie atlieka įmonės sėkmei. Tačiau jei visa darbo jėga savo darbe turi pasididžiavimą ir kruopštumą, šie darbo požymiai turi įtakos darbdavio sėkmei, taigi ir darbuotojų daliai pelno dalyje. Kai kurie darbuotojai supranta ryšį tarp individualių rezultatų ir kai kurių, kurie to nedaro, o tai paaiškina, kodėl kai kurie darbuotojai sunkiai dirba, kad kompanija būtų sėkminga, o kai kurie, kurie yra patenkinti vidutiniais reitingais. Darbuotojai, kurie yra patenkinti vidutiniais reitingais, yra tie, kurie nesusiję tarp savo pareigų ir pareigų, kaip neatskiriamos verslo veiklos dalies.

Pasirinktinis premija

Dauguma darbdavių savo politiką pripažįsta nurodydami, kad premija yra diskretiška, ty jie negali pažadėti, kad darbuotojas visada gauna premiją arba kad verslo sąlygos gali diktuoti darbuotojų premijų sumą. Kai kurios iš šių premijų taip pat yra susietos su darbuotojų veiklos rezultatais, o tai reiškia, kad premijos galimybė tampa paskata daugeliui darbuotojų. Kita vertus, įmonės, kurios patiria pajamų ir nuosmukių, gali įspėti darbuotojus per metus, kad bendrovė negalės atlyginti darbuotojams mokėdama premijas už jų atlyginimus. Rezultatas - darbuotojai, kurie suvokia, jog yra vertingiausi įmonės ištekliai, ir toliau stengsis siekti aukšto efektyvumo reitingų, nepaisant to, ar jie tikisi premijos, nes jie iš esmės yra motyvuoti daryti gerą darbą. Kiti darbuotojai atliks pakankamai darbo, kad gautų patenkinamus reitingus.

Rekomenduojama

Centralizuoto pirkimo svarba
2019
Teigiama viešųjų pirkimų politika
2019
Kaip įtraukti savo verslą į Teksasą?
2019