Kaip pagerinti darbuotojų našumą vadovaujant?

Aukšto našumo didinimas ir išlaikymas tarp jūsų darbo jėgos yra esminis elementas jūsų verslui pasiekti savo tikslus ir uždavinius. Jūsų vadovavimo komanda - prižiūrėtojai, vadovai ir vadovai - atlieka svarbų vaidmenį užtikrinant aukštą darbuotojų veiklos lygį. Tai yra iššūkis daugeliui lyderių; tačiau tai galima išspręsti. Veiksmingai vadovaujant, jūsų darbo jėga gali būti jūsų organizacijos vertingiausias išteklius.

1.

Nustatykite darbuotojų, kurie jums praneša, skirtumus ir panašumus ir parengia veiksmų planą, skirtą pripažinti šiuos skirtumus ir panašumus. Naudokite šį planavimo metodą, kad nustatytumėte savo darbuotojų tikslus, atsižvelgiant į jų įgūdžius, gebėjimus ir galimybes. Vienas iš išskirtinio lyderio bruožų - gebėjimas kurti efektyvius tarpasmeninius bendravimo įgūdžius, prisitaikančius prie įvairaus darbo stiliaus, kultūros ir darbuotojų poreikių. Valdymas ir vadovavimas yra dvi atskiros funkcijos; tačiau, norint tapti geru vadybininku, jūsų vadovavimo stilius turi būti toks, kuris pripažįsta įvairias asmenybės ir įgūdžių, esančių jūsų darbo jėgoje, privalumus. Efektyvus vadybininkas dirba pritaikydamas savo stilių, kad jis veiktų visą darbo jėgą, o ne tik kelis darbuotojus. Dėmesys įvairios darbo jėgos poreikiams paskatins jūsų darbuotojus gerai dirbti.

2.

Parodos elgesys, kurį jūsų darbuotojai bus mėgstami; modeliavimo elgesys greičiausiai yra geriausias būdas mokyti darbuotojus į profesionalumo niuansus darbo vietoje. Kai darbo vietos profesionalumas tampa standartine procedūra, darbuotojų našumas pagerėja, nes jūsų darbo jėga didžiuojasi tuo, kaip jie atlieka pareigas ir bendrauja su vidiniais ir išoriniais klientais. Darbuotojai greičiausiai viršys darbo lūkesčius, kai jie jaučia didžiuotis savo darbu. Be to, pagirti darbuotojus už jų pastangas ir už gerai atliktą darbą. Reguliarus grįžtamasis ryšys darbuotojams yra dar vienas bruožas, kurį turi tikrieji lyderiai ir veiksmingi vadovai.

3.

Atlyginkite darbuotojus, kurių veiklos rezultatai viršija lūkesčius, ir parengti darbuotojams, kurių veiklos rezultatai mažesni už lūkesčius, veiklos tobulinimo planus. Dirbkite kartu su savo darbuotojais, kad sukurtumėte planus, kurie pagerins įgūdžių rinkinius ir paruoštų juos būsimiems jūsų organizacijos vaidmenims. Laikas ir energija investuojant į darbo jėgą turi didelę grąžą. Be to, gerinant veiklos rezultatus, ši lyderystės veikla rodo, kad turite didelį susidomėjimą savo darbuotojais. Tai gali padidinti pasitenkinimą darbu, o tai savo ruožtu gali padidinti jūsų darbo jėgos pasitenkinimą darbu.

4.

Bendraukite su savo darbo jėga nuolat. Nepalikite savo darbo jėgos nežinomos apie darbo politiką, organizacinius pokyčius ir, svarbiausia, darbo lūkesčius. Darbuotojai, kurie jaučiasi vertinami, paprastai turi geresnius rezultatus ir puikiai dirba kolegialioje ir darnioje aplinkoje. Be lyderystės komunikacijos, darbuotojai jaučiasi nesvarbūs ir nuvertinami, net jei komunikacijos stoka yra netyčia. Pasidalinkite visa reikalinga įmonės informacija, kuri gali padėti darbuotojams suprasti jų vaidmenį bendruose verslo tiksluose. Šis metodas užtikrina sklandų keitimąsi idėjomis ir nuomonėmis tarp vadovo ir jo darbuotojų.