Kaip matuoti darbuotojų našumo rodiklius?

Darbuotojų produktyvumo vertinimas yra sunki užduotis mažoms įmonėms. Žurnalistas Saheli SR Datta nurodo, kad „CNN Money“ standartinis ekonominis našumo rodiklis - dalijant įmonės pajamas pagal darbuotojų skaičių - nepadės jums patobulinti operacijų. gamyklos vadovai daro. "

Tačiau yra būdų, kaip matuoti smulkiojo verslo darbuotojų našumą. Su nedideliu kūrybiškumu ir skaičiumi, jūs galėsite įdėti numerius į kasdienę veiklą.

1.

Nustatyti pradinę padėtį. Norint išmatuoti darbuotojų našumą, jums reikia pradžios vietos. Naudodami savo smulkiojo verslo įprastą ar kasdienį verslo veiklos rezultatą, nustatykite bendrą sumą ir paskui ją padalinkite iš darbuotojų skaičiaus. Jei jūsų smulkus verslas yra laikrodžių ir juvelyrikos remontas, atlikite vidutinį remonto paslaugų skaičių per įprastą darbo dieną ir padalinkite jį pagal darbuotojų skaičių, kad gautumėte pradinį lygį.

2.

Nustatykite ir atimkite našumo ribotuvus - dalykus, kurie trukdo darbuotojų darbui. Jei jūsų smulkiajam verslui teikiamos gyvenamosios vejos priežiūros ir kenkėjų priežiūros paslaugos, darbuotojai, užpildę kliento sąskaitas, ranka užpildomi ir darbo užsakymai ranka užima daugiau laiko nei iš anksto atspausdintų, užpildytų dokumentų pateikimas. Taip pat ieškokite atleidimų ir juos pašalinkite. Davidas Swardas „Intel“ tai apibūdina taip: „Nepamirškite atsižvelgti į bet kokį esminį restruktūrizavimą, kuris pašalina visą ar dalį veiklos, dažnai tai yra naujoviški pokyčiai“.

3.

Sukurkite skaičiuoklę. Pašalinus atleidimus iš darbo ir praleidus laiką, kartu su pagrindinės linijos nustatymu, dabar jūs turite galimybę įvertinti darbuotojų našumą. Paleiskite naują skaičiuoklę ir įdėkite kiekvieno darbuotojo vardą kartu su stulpeliais, kurie stebi individualų našumą, palyginti su pradiniu. Jei jūsų smulkiojo verslo įmonė rašo programinę įrangą ir jūsų pradinė vertė yra „X“ vienetai, parašyti per dieną, padalinkite bendrą vienetų skaičių iš darbuotojų skaičiaus ir palyginkite jį su kiekvieno asmens produkcija. Tai nurodo, kurie darbuotojai susirenka, viršija arba nevykdo dienos vidurkio.

4.

Pakartokite savo našumo matavimą. Kas ketvirtį iki šešių mėnesių nustatykite naują bazinę liniją, kad užtikrintumėte, jog ji tiksliai atspindi dabartines veiklos sąlygas, ir kiekvieną darbuotoją iš naujo įvertinti pagal naujus standartus.