Kaip vadovavimo stiliai sprendžia etines dilemas?
Etikos dilemos į mažų įmonių lyderius įtraukia testą. Darydamas teisingą dalyką, reikia imtis stiprios pozicijos, bet tai ne visada lengva, jei turite nenuoseklų vadovavimo stilių. Nepriklausomai nuo jūsų stiliaus, svarbu pasirinkti, kad etikos elgesys būtų integruotas į jūsų įmonės kultūrą.
Leistini stiliai
Keletas lyderių priima vieną vadovavimo stilių 100 proc. Laiko. Vietoj to, veiksmingi lyderiai sklandžiai pereina iš vieno stiliaus į kitą, remdamiesi savo situacija. Tačiau kai kurie stiliai nėra tinkami etinėms dilemoms. Laissez-faire stiliaus lyderis, kuris sėdi atgal ir leidžia savo komandai imtis vadovavimo etikos klausimais, gali palikti juos be aiškios krypties, kurios jiems reikia geriems pasirinkimams. Panašiai, susidūrus su etikos dilema, lyderis, kuris vadovaujasi bendru sutarimu grindžiamu arba demokratiniu vadovavimo stiliumi, būtų netinkamas prašyti parodyti rankas, ar grupė turėtų laikytis etikos standartų.
Autoritetingi stiliai
Etikos klausimai reikalauja lyderio, kuris nustato veiksmo toną, o ne tas, kuris laukia, kad pamatytų, ką kiti nusprendžia daryti. Kai kuriose situacijose, pvz., Tais atvejais, kai darbuotojai pradeda racionalizuoti neetišką elgesį, reikia vadovauti autokratinio stiliaus lyderiui - ekstremaliam stiliui, kai lyderis nustato įstatymą, kur nėra pakankamai lankstumo. Kasdieninis autokratinis vadovavimo stilius gali atsikratyti darbuotojų ir slopinti kūrybiškumą, todėl daugelis lyderių šį stilių pasilieka aplinkybėms, kurioms reikia galutinių veiksmų.
Situacinė lyderystė
Darbo vietos branda ir etiniai klausimai, su kuriais darbuotojai susiduria kasdieniame darbe, gali padėti lyderiui pasirinkti tinkamą vadovavimo stilių. Patyrę veteranai, kurie turi gerų rezultatų, dirbdami per etines dilemas, nereikalauja tos pačios priežiūros ir valdymo, kaip ir nauji darbuotojai ar darbuotojai, kurie pirmą kartą susiduria su etinėmis dilemomis. Pateikdamas aiškias pagrindines etinių klausimų tvarkymo taisykles, lyderis gali suteikti darbuotojams savarankiškumą įprastinėse situacijose, kurias pagrindinės taisyklės apima ir lieka prieinamos dviprasmiškumui.
Etikos lyderystės kompasas
Nacionalinis sveikatos priežiūros etikos centras sukūrė keturių taškų etikos vadovavimo programą, kuri gali būti pritaikyta ne medicinos srities pramonės šakoms. Pirma, lyderiai parodo, kad etika yra prioritetas, aptariant etinius klausimus su darbuotojais. Antra, jie praneša apie lūkesčius, kad kiekvienas darbuotojas imsis etiško aukšto kelio, pateikdamas situacijų, kai darbuotojai gali būti linkę sumažinti etinius kampus, pavyzdžius. Trečia, grupė vykdo etikos sprendimų priėmimą analizuodama pilkąsias sritis kartu ir susitardama dėl tinkamo veiksmų eigos. Galiausiai lyderis viešai remia esamas organizacijos etines gaires.