Kaip darbuotojų senėjimas įtakoja žmogiškuosius išteklius?
Vienas iš sudėtingiausių - ir potencialiai naudingiausių - klausimų, kuriais dirba žmogiškųjų išteklių specialistai, dirba su senėjančia darbo jėga. Suaugę darbuotojai gali patys numatyti savo karjeros pabaigą; tačiau nerimas, kurį sukėlė nepastovus ekonomikos ir pensijų nestabilumas, privertė daugelį pratęsti savo darbo metus ilgiau nei tikėtasi. Žmogiškųjų išteklių personalui senėjantys darbuotojai sukelia iššūkių ir suteikia naujų galimybių jūsų verslui.
Paveldėjimo planavimas
Kai darbuotojai artėja išėjus į pensiją, jūsų žmogiškųjų išteklių skyrius turi stengtis surasti darbuotojus, kad užpildytų potencialą. Jūsų verslas gali atrasti, kad pageidautina išlaikyti savo brandžius darbuotojus ateinančiais metais. Šie darbuotojai yra vertingi jūsų verslui, atsižvelgiant į jų patirtį ir žinias, įgytas per jų darbo stažą. Žmogiškųjų išteklių darbuotojai gali peržiūrėti pareigybių aprašymus, kad kompensuotų jūsų vyresnio amžiaus darbuotojų įgūdžių rinkinius arba parengtų lanksčias darbo programas.
Sveikata ir saugumas
Senyvo amžiaus darbuotojai natūraliai tampa labiau linkę į dažniau pasitaikančius gydytojo vizitus ar net dėl ligos. Jūsų verslo sveikatos plane gali atsirasti didesnių medicininių išlaidų, kurias žmogiškųjų išteklių personalas būtinai stebės. Jūsų personalo darbuotojai gali paskatinti biudžetą, kad padidėtų šios išlaidos, ir prireikus įgyvendinti nenumatytų atvejų planą, skirtą darbo pamainoms padengti. Jūsų žmogiškųjų išteklių komanda gali sukurti išsamesnes jūsų darbuotojų sveikatingumo programas. Saugumo politika ir procedūros turėtų būti nuosekliai peržiūrimos, siekiant palengvinti jų plėtrą, nes jūsų darbuotojai yra amžiaus.
Komandos plėtra
Jūsų personalo specialistai gali sukurti būdų, kaip skleisti neįkainojamą vyresnio amžiaus darbuotojų sukauptą patirtį ir žinias, pavyzdžiui, kuriant darbo pasidalijimo programą, kurioje tiek jaunesni, tiek vyresni darbuotojai keičiasi su darbu susijusia informacija. Žmogiškųjų išteklių personalas gali sukurti oficialią mentorystės programą kaip priemonę perduoti atitinkamas verslo žinias jaunesniems darbuotojams. Tokiu būdu jūsų verslas gali išvengti vakuumo, kurį sukelia vyresnio amžiaus žmonių praradimas.
Amžiaus diskriminacija
Griežti darbo įstatymai, apsaugantys nuo amžiaus diskriminacijos, turėtų būti pirmaujanti, kai jūsų personalo personalas rengia ir įgyvendina bet kokius darbo sąlygų pakeitimus. Tokie pokyčiai negali būti taikomi griežtai jūsų vyresnio amžiaus darbuotojams, nes tai gali būti prilyginama diskriminacijos formai ir gali sukelti nepageidaujamą teisminį ginčą. Bet kokie pareigybių aprašymų, politikos ar procedūrų pakeitimai turi būti vienodai taikomi visiems jūsų darbuotojams. Pagyvenę darbuotojai pagal įstatymą yra apsaugoti pagal Darbuotojų pensijų apsaugos įstatymą, įstatymą dėl amžiaus diskriminacijos ir federalinius mokesčių kodeksus. Prieš atlikdami pakeitimus, susijusius su darbuotojų įdarbinimu, jūsų žmogiškųjų išteklių specialistai pirmiausia turėtų būti gerai susipažinę su šiais ir kitais darbo įstatymais.