Kaip vizijos trūkumas veikia žmogiškųjų išteklių strategiją?

Žmogiškųjų išteklių strategijos apima pastangas, pavyzdžiui, gerinti klientų aptarnavimo personalo mokymą, samdyti daugiau techninių darbuotojų ir ieškoti vadovų, kurie gali padidinti našumą. Tačiau, jei šios strategijos atsiranda viduje žmogiškųjų išteklių departamento, o ne iš savo verslo vizijos, jie negali jus nukreipti ten, kur norite, kad jūsų įmonė vyktų. Stipri vizija, aiškiai perduodama, padeda žmogui pasirinkti, kokias strategijas tęsti ir kada jas vykdyti.

Skyrių akcentas

Bendrovės vizija vadovauja visų vadovų mąstymui apie tai, kaip užimti verslą ateityje. Pavyzdžiui, jei dalis vizijos yra skirta įmonei, kuri užima daugumą rinkos dalies, žmogiškųjų išteklių sektorius daugiausia dėmesio skirs rinkodaros personalo samdymui. Jei šios vizijos trūksta, žmogus gali užpildyti laisvas darbo vietas, neperžiūrėdamas, ar šios laisvos darbo vietos turėtų būti užpildytos. Ji gali prašyti pareiškėjų dėl pasenusių pozicijų, pvz., Įmonės vadovo, kuris tampa paslaugų teikėju, o ne gamintoju.

Ryšiai

Vizija apima augimo vaizdą per darbuotojų ir vadovų atsiliepimus. Pavyzdžiui, viena vizija gali apimti mobiliuosius įrenginius, nes tai padeda darbuotojams gauti klausimus, į kuriuos atsako vadovybė. Jei ši vizija nėra visapusiškai išvystyta ir perduodama, vyriausiasis įgaliotinis gali inicijuoti politiką, draudžiančią mobiliuosius įrenginius darbe, tokiu būdu trukdydamas valdybai pasinaudoti turima technologija, kad darbo vieta taptų veiksmingesnė.

Mokymas

Vizija atskleidžia, kokių konkrečių klientų problemų kompanijos produktai ar paslaugos išspręs ir kaip gerai jie bus išspręsti. Pavyzdžiui, programinės įrangos kompanijos vizija gali būti ta, kad bendrovė teiks programinę įrangą su mažiau vartotojų problemų nei konkurentai. Jei nenurodysite šios vizijos, žmogiškųjų išteklių skyrius gali sutelkti dėmesį į klientų aptarnavimo personalo mokymą, kad paaiškintų trikdžių priežastis ir pasiūlytų klientams nuolaidas, kai patiria sunkumų. Jei vizija būtų aiškiai suformuluota, vyriausiasis įgaliotinis būtų sutelkęs dėmesį į techninio personalo mokymą, kad pašalintų programinės įrangos problemas.

Išlaikymas

HR linkęs įgyvendinti strategijas, skirtas išlaikyti darbuotojus, kad būtų sumažintos nuomos ir mokymo išlaidos. Vis dėlto tvirtas įmonės vizija gali paskatinti kompaniją siekti visiškai mobilios darbo jėgos, kuri prisideda prie kompiuterių, virtualių susitikimų ir telekonferencijų. Jei žmogus nežino apie šią viziją, jis gali išlaikyti darbuotojus, o ne norą dirbti nuotoliniu būdu, o tai reiškia, kad įmonės savininkas niekada nenorėjo.