Kaip identifikuoti žmogiškuosius išteklius iš strategijos žemėlapio
Vyresnieji vadovai yra atsakingi už bendrų organizacijos tikslų ir strategijų kūrimą. Kai kurios organizacijos naudoja strateginius žemėlapius, siekdamos paversti nematerialius tikslus, tokius kaip veiklos kokybė arba geresnis prekės ženklo įvaizdis, į apčiuopiamus rezultatus, kuriuos galima apibrėžti ir įvertinti. Naudojant šią schemą, taip pat diskusijas su atitinkamais vadovais ir komandos nariais, žmogiškųjų išteklių skyriumi arba žmogiškųjų išteklių skyriumi, galima nustatyti rezultatus, kurie yra susiję su įmonės strategija ir netgi sukurti savo strategijos strategiją.
Nustatyti strategijos žemėlapiai
Strateginiai žemėlapiai suteikia vizualinę sistemą, skirtą apibūdinti ir valdyti verslo strategiją, kad ją būtų galima bendrai naudoti, vykdyti ir matuoti už vykdomojo lygio ribų. Harvardo verslo mokyklos profesorius Robertas Kaplanas ir Balanced Scorecard Collaborative Inc. prezidentas Davidas P. Nortonas pristatė šią koncepciją savo knygoje „Strategija orientuota organizacija“. Jie suplanavo strateginius žemėlapius kaip būdą, kaip sukurti strategines veiklos valdymo organizacijas. Strategijos žemėlapiuose atsižvelgiama į keturias kokybines ir kiekybines perspektyvas: finansinį, klientų, vidaus verslo procesą ir mokymąsi bei augimą.
Nustatykite tikslines sritis
Gali būti sunku nustatyti žmogiškųjų išteklių tikslines sritis iš organizacijos strategijos žemėlapio. Dažnai žmogiškųjų išteklių funkcijos ir matavimai yra labai svarbūs organizacijai, nes sunku nustatyti, kur jie tinka žemėlapyje. Vadybininkai gali peržiūrėti keturias perspektyvas strateginiame žemėlapyje, taip pat nustatytus tikslus, ir atlikti tam tikrą protą, kad sužinotų, kaip žmogus veikia ir gali paveikti šiuos tikslus. Pvz., Lengva manyti, kad žmogiškieji ištekliai neturi poveikio finansiniam tikslui, pvz., Padidėjusiam pajamų augimui, tačiau ilgas talentų įsigijimo procesas, skirtas samdant pardavėjus, gali reikšti mažiau darbuotojų, kurie gali derėtis dėl sandorių, o tai gali lemti mažiau pardavimų mažesnes pajamas.
Vykdomoji ir valdymo informacija
Vykdytojai ir vyresnieji vadovai paprastai dalijasi įmonės tikslais ir strategijomis, įskaitant strateginius žemėlapius, visoje organizacijoje, siekdami užtikrinti, kad visi verslo vienetų planai ir darbuotojų veiksmai būtų suderinti. Šių diskusijų metu galima pabrėžti žmogiškųjų išteklių tikslines sritis arba rezultatus, ypač jei vadovybė turi konkrečius tikslus. Net jei žmogiškųjų išteklių galimybės neiškiltų bendresnėse įmonių prezentacijose, vadovai gali kalbėti su žmogiškųjų išteklių vadovu arba vyriausiajam įgaliotiniui, kuris dalyvavo nustatant strategiją, kad suprastų, ką vadovų komanda galvojo ir kur žmogus gali padėti.
Žmogaus teisių strategijos žemėlapis ir rezultatų suvestinė
Žmogiškųjų išteklių skyrius turėtų parengti savo žmogiškųjų išteklių strategijų žemėlapį, kuris gali būti susietas su organizaciniu žemėlapiu, taip pat žmogiškųjų išteklių vertinimo sistema. Tai leidžia visiems - nuo vadovų iki kitų verslo padalinių, suderinančių su įmonės strategija - suprasti žmogiškųjų išteklių tikslus ir rezultatus, susijusius su įmonės strategija, ir suprasti, kaip komanda ketina įvertinti žmogiškųjų išteklių kokybinius rezultatus. Šis metodas taip pat pristato žmogų kaip ne tik administracinę funkciją, bet ir kaip svarbų įmonės turtą. Tai gali būti ypač svarbu, jei organizacija neįtraukė HR į bendrą verslo strategijos planavimo sesiją.