Kaip įdiegti HR Scorecard verslo organizacijoje kaip žmogiškųjų išteklių valdymo funkciją

Žmogiškųjų išteklių (HR) funkcijų stebėjimas ir stebėjimas verslo organizacijoje paprastai apima rezultatų suvestinės ar ataskaitos sukūrimą, kuriame išvardijami pagrindiniai veiklos rodikliai, pvz., Išmokų sąnaudos kaip veiklos sąnaudų procentinė dalis. Suderindami žmogiškųjų išteklių strateginius tikslus su įmonės darbuotojais, žmogiškųjų išteklių specialistai užtikrina, kad jų efektyvumas prisidėtų prie bendrovės bendro pelningumo. Rezultatų suvestinė, paprastai duomenų lentelė, padeda šiems vadovams įrodyti, kad efektyvios žmogiškųjų išteklių strategijos yra konkurencinis pranašumas dėl sąnaudų taupymo ar išlaidų vengimo. Sujungę žmogiškųjų išteklių veiklą su strateginiais tikslais, žmogiškųjų išteklių vadybininkai užtikrina, kad jų darbą pastebėtų įmonės vadovai.

1.

Apibrėžkite savo verslo strategiją. Efektyvūs žmogiškųjų išteklių specialistai nustato konkrečius, išmatuojamus, pasiekiamus, realistiškus ir savalaikius tikslus. Pavyzdžiui, jei jūsų įmonė nori sumažinti sveikatos priežiūros išlaidas vienam darbuotojui, turite nustatyti darbuotojų išmokų išlaidas ir tada nustatyti konkrečius būdus, kaip sumažinti šias išlaidas, pvz., Pasirinkti kitą plano teikėją arba pasiūlyti skirtingas paslaugas.

2.

Nustatykite savo verslo rodiklius. Pagrindiniai rodikliai apima duomenis, pavyzdžiui, statybos leidimų skaičių, kuris atspindi dabartines ekonomines sąlygas. Nuolatiniai rodikliai, pavyzdžiui, nedarbo lygis, patvirtina tendencijas. Anksčiau žmogiškųjų išteklių specialistai veikė daugiausia administracinių gebėjimų tvarkymo naudos ir darbo užmokesčio. Neseniai žmogiškųjų išteklių specialistai pradėjo būti vertinami kaip verslo partneriai, leidžiantys įdarbinti ir plėtoti svarbiausius darbuotojus, organizuoti tinkamą kompensaciją už išskirtinius pasiekimus ir skatinti darbuotojų, tiesiogiai atsakingų už naujoviškus verslo tobulinimus, mokymą ir plėtrą.

3.

Sukurti žmogiškųjų išteklių įvertinimo sistemos matavimo sistemą. Paprastai žmogiškųjų išteklių specialistai turi parodyti, kaip jie kontroliuoja išlaidas, pašalindami neefektyvumą. Pavyzdžiui, žmogiškųjų išteklių specialistai siekia iki minimumo sumažinti darbuotojų apyvartą, todėl reikia įdarbinti, apklausti ir apmokyti naujus darbuotojus didelėmis sąnaudomis bendrovei. Žmogiškųjų išteklių specialistai duomenų pateikimui pateikia pristatymus, skaičiuokles ir kitus dokumentus. Jie platina juos el. Paštu ir svetainėse.

4.

Reguliariai rengti susitikimus, kad peržiūrėtumėte pažangą. Reguliariai peržiūrėdamas rezultatų rinkinį su rėmėjais ir suinteresuotaisiais subjektais, pvz., Kitais verslo organizacijos lyderiais, žmogiškųjų išteklių specialistai užtikrina, kad jų rezultatai atitiktų įmonės strategines pastangas. Kai atsiranda trūkumų, žmogiškųjų išteklių specialistai nustato našumo spragas. Kvalifikacijos kėlimas darbuotojams ir galimybių suteikimas jiems didinti savo kompetenciją konkrečiose srityse, pavyzdžiui, projektų valdymo ar kokybės valdymo, HR specialistai padeda įmonėms pritraukti ir išlaikyti talentingiausius darbuotojus, kad padėtų įgyvendinti strateginius tikslus.

Rekomenduojama

Kaip įsitikinti, kad mikrofonas veikia kompiuteryje
2019
Kaip sukurti „Windows“ paieškos funkciją „Python“
2019
Ar neaktyvūs „Facebook“ profiliai yra išjungti?
2019