Kaip įdiegti darbuotojų našumo apžvalgas

Nors galbūt ką tik pradėjote savo smulkųjį verslą, būtinas uždavinys - atnešti struktūrą į darbo vietą. Jūsų žmogiškųjų išteklių lyderio patirtis bus neįkainojama, kai įgyvendinsite darbuotojų veiklos programą. Darbuotojai yra motyvuoti gaunant grįžtamąjį ryšį apie savo gebėjimus, galimybes ir pasiekimus. Be to, daugelis darbuotojų vertina grįžtamąjį ryšį, kuris padeda pagerinti jų trūkumus. Įgyvendinant veiklos rezultatų peržiūros programą, jūsų verslas bus sėkmingai pradėtas.

1.

Aptarkite įvairių tipų veiklos apžvalgas su savo žmogiškųjų išteklių vadovu. Ji paaiškins darbo užmokesčio, 360 laipsnių peržiūrų, priverstinio paskirstymo ir darbuotojų savęs vertinimo metodų naudą. Tipas, kurį nuspręsite naudoti, priklausys nuo jūsų įmonės dydžio, darbuotojo ir vadovo santykio ir sričių, kuriose jūsų darbuotojai vertinami.

2.

Naudokite žmogiškųjų išteklių žinias, kad nustatytumėte, kaip kiekviena veiklos rezultatų apžvalga geriausiai veikia jūsų organizacijoje. Jei turite didelį darbuotojo ir vadovo santykį, galbūt norėsite apsvarstyti peržiūros programą, kuri nereikalauja pernelyg daug laiko iš vadovų. Jūs tikriausiai norėsite, kad jūsų vadovai didžiąją laiko dalį skirtų savo padalinių kūrimui naujai suformuotame smulkiame versle.

3.

Pasikalbėkite su vykdomosios vadovybės komanda ir žmogiškaisiais ištekliais, kad gautumėte nuomones apie palankią programą. Palyginkite kiekvienos veiklos rezultatų peržiūros programos naudą ir trūkumus bei tai, kaip kiekvienas jų bus įgyvendintas. Pasiekti sutarimą dėl peržiūros programos tipo.

4.

Uždirbkite žmogiškųjų išteklių lyderį kurdami veiklos rezultatų apžvalgą, kurią teikia jūsų vykdomoji vadovybė. Dirbkite kartu su žmogiškaisiais ištekliais, kad įmonės filosofija, misija ir vertybės būtų įtrauktos į veiklos standartus. Veiklos standartai yra tai, ko jūs tikitės iš darbuotojų darbo pareigų, pasiekimų, našumo, tarpasmeninių įgūdžių ir motyvacijos lygių.

5.

Parengti vadovų ir vadovų mokymo programą, kaip naudoti naują veiklos rezultatų peržiūros programą. Jūsų žmogiškųjų išteklių lyderis ir mokymų specialistas bendradarbiaus, kad sukurtų mokymus, kuriais būtų sprendžiami pagrindiniai priežiūros ir valdymo įgūdžiai, ir moko juos naudoti peržiūros formas.

6.

Sušaukite visų darbuotojų susitikimą, kad paaiškintumėte veiklos peržiūros programą. Pateikite pavyzdžius apie programos naudą, atsakykite į visus darbuotojus, pvz., Programos efektyvumą ir objektyvumą. Apsvarstykite darbuotojų savęs vertinimą, jei visų darbuotojų susitikimas atskleidžia, kad darbuotojai nori turėti įtakos vertinant savo veiklą.

7.

Nustatykite datą, nuo kurios prasideda ir baigsis peržiūros laikotarpis, kaip bus rengiami vertinimo susitikimai ir ko tikimasi po vertinimo posėdžio, pvz., Atlyginimo padidinimo, premijų ar kitų darbuotojų atlygių.

Rekomenduojama