Kaip įgyvendinti daugiakultūrines programas darbo vietoje
Įgyvendinant daugiakultūrę programą darbo vietoje, daroma prielaida, kad jūsų organizacija padarė išvadą, kad įtrauktis ir įvairovė nėra tarpusavyje nesuderinamos ir kad jūsų darbo vieta galėtų būti naudinga daugiakultūrinei programai, kuri darbuotojams kelia skirtumus ir panašumus tarp kolegų ir kolegų. Žmogiškųjų išteklių geriausia daugiakultūrinių programų įgyvendinimo praktika leidžia manyti, kad jei dalyvauja daugiau darbuotojų - iš visų lygių įmonėje -, tuo didesnis dalyvavimas ir entuziazmas yra daugiakultūrėje programoje. Todėl įgyvendinimo etapas turėtų apimti kuo daugiau žmonių, kad būtų sėkminga programa.
1.
Paprašykite darbuotojų savanorių padėti planuoti programas ir renginius. Kreipdamiesi į daugiakultūrės programos komiteto narius, pabrėžkite, kad visi suinteresuoti darbuotojai gali savanoriškai dirbti - savanoriai neturi atstovauti daugiakultūriškumui įgyvendinti daugiakultūrę programą. Jie turi būti suinteresuoti būti tik organizacijos darbo vietos įvairovės planavimo dalimi.
2.
Gauti darbo jėgos surašymą, kad gautumėte perspektyvą apie kultūros atstovybes jūsų darbo vietoje. Rūšiuoti surašymą pagal rasę, etninę kilmę ir amžių, kaip pradžią nustatant kultūrinį atstovavimą. Pavyzdžiui, jūsų įmonės savanoriškas EĮO forma suteikia darbuotojams galimybę pasirinkti ispanų ar ne ispanų kalbą. Tačiau Ispaniškame identifikatoriuje yra skirtingų kultūrų ir nacionalinės kilmės, pavyzdžiui, Meksikos, Kubos ir Puerto Rikos. Gali tekti toliau pažvelgti, kad sužinotumėte apie darbuotojus kitais būdais, pvz., Pokalbiais apie jų konkrečią kultūrą, o ne galbūt netinkamas išvadas.
3.
Tyrinėti kitų įmonių daugiakultūrines programas. Skaitykite žurnalus, tokius kaip „Fortune“ ir „Inc.“ sužinoti apie pavyzdines programas. Pasiekite JAV darbo departamento tinklalapius, skirtus pavyzdinėms savanoriškoms pastangoms (EVE); darbdaviai, kurių įvairovė ir daugiakultūrės programos buvo apdovanotos už kompetenciją, yra kasmet. Išnagrinėti, kaip kiti darbdaviai įgyvendino savo daugiakultūrines programas ir nenustatė privalomos darbo vietos programos, kuri galėtų atgrasyti nuo darbuotojų dalyvavimo paprasčiausiai dėl to, kad ji reikalinga. Siekti būdų, kaip didinti dalyvaujančių darbuotojų skaičių, sukuriant priklausomybės jausmą iš kiekvienos perspektyvos.
4.
Ištirti, kaip afinitetinės grupės dirba kitose įmonėse ir naudojasi šia informacija, kad sukurtumėte grupes savo įmonėje. „Affinity“ grupės yra mažos darbuotojų grupės vienoje organizacijoje, kurių nariai dalijasi arba yra suinteresuoti tam tikra kultūra, lytimi ar seksualine orientacija, karta, rasė ar nacionaline kilme. Vis dėlto venkite kurti afinitetines grupes, kurios sukuria atstumą ar tolesnį darbuotojų pasidalijimą. Pavyzdžiui, darbdavių remiamos priklausomybės grupės, sudarytos griežtai pagal lenktynes, gali labiau prisidėti prie dalijimosi, nei įtraukties. Vietoj to, kad būtų sudarytos afrikietiškų ar Azijos inžinierių grupių tarpininkavimo grupės, remti darbuotojų narystę Nacionalinėje juodųjų inžinierių draugijoje arba Azijos mokslininkų ir inžinierių draugijoje.
5.
Skatinti renginius, apimančius daugiakultūriškumo ugdymą su darbo vietos kompetencija ir sėkme. Pavyzdžiui, programos, kurios orientuojasi į daugiakultūriškumą kalboje ir komunikacijoje, gali pagerinti darbo jėgos bendradarbiavimą ir komandinį darbą. Darbuotojai, kurie susiduria su bendravimo sunkumais dėl kalbos ar kartų skirtumų, turės daugiau naudos, jei daugiau sužinosite apie tai, kaip kultūriniai skirtumai formuoja darbuotojų bendravimo tarpusavyje ir su klientais bei klientais būdą.
6.
Suplanuokite daugiakultūrinius programos renginius, kurie sutampa su metiniais darbuotojo išvykomis, kurias planuojate vasaros mėnesiais ar atostogų metu. Integruoti daugiakultūriškumą veiklose, kuriose dauguma jūsų darbo jėgos natūraliai dalyvauja.
Įspėjimas
- Neskelbkite visos darbo jėgos surašymo informacijos komiteto nariams. Savanoriškos daugiakultūrinės programos komiteto nariai turėtų turėti galimybę susipažinti su įvairių kultūrų darbo jėgos atstovų vaizdu, o ne su individualia darbuotojų informacija.