Kaip pagerinti asmenų elgesį organizacijoje
Sėkmingos organizacijos veikia gerai visais lygmenimis. Nuo vadovų pareigų iki darbuotojų, tvarkančių kasdienę įmonės veiklą, kiekvienas asmuo žino savo vaidmenį, kad organizacija taptų puiki vieta dirbti. Tačiau netgi sėkmingos organizacijos patiria laiko, kai darbuotojai, partneriai ir valdybos nariai nėra patenkinti. Geros organizacinės elgsenos skatinimas per tikslų nustatymą, darbo vietos gerinimą, teigiamą stiprinimą ir pripažinimą padeda sukurti teigiamą darbo aplinką.
Individualus tikslų nustatymas
Nustatykite atskirų darbuotojų tikslus, kad jie galėtų pereiti prie norimo etalono. Turėkite tikslų nustatymo susitikimus su kiekvienu darbuotoju ir skatinkite jį būti proceso dalimi. Klausykitės jo pasiūlymų ir vizijos dėl savo pozicijos organizacijoje ir projektavimo tiksluose. Tai suteikia darbuotojams, turintiems nuosavybės jausmą įmonėje, ir suteikia jiems atsakomybę už tai, kad ji būtų sėkminga. Tikslo nustatymas skatina gerą organizacinį elgesį.
Darbo vietos tobulinimas
Stebėkite darbuotojų darbo vietas, posėdžių sales ir bendras patalpas, kuriose reikalingi patobulinimai. Darbuotojai yra laimingiausi, kai jie yra patogūs tose vietose, kur jie praleidžia tiek daug laiko. Patobulintas apšvietimas, švieži dažai, gerai aprūpintos patalpos, įrenginiai, kurie laikomi darbe, ir šilta ir kviečianti pietų zona padeda pagerinti moralę ir organizacinį elgesį. Atkreipiant dėmesį į smulkias detales, pagerėja našumas ir padedama darbuotojams žinoti, kad yra vertinama organizacinės komandos dalis.
Teigiamas stiprinimas
Pateikite atlygio sistemą darbuotojams visais lygmenimis už didesnį našumą. Apdovanojimų gavimas yra puikus motyvas efektyvesniam darbui ir geresniam organizaciniam elgesiui. Dovanų kortelės populiarioms kavinėms ar pietų vietoms, mėnesio automobilių stovėjimo aikštelės darbuotojas ir paprastos pastabos už gerai atliktą darbą leidžia darbuotojams jaustis, kad yra vertinga komandos dalis. Apsvarstykite ketvirtines ir metines premijas darbuotojams, kurie atitinka nustatytus našumo lygius.
Organizacinis pripažinimas
Suteikti darbuotojams pripažinimą per ketvirtinius naujienlaiškius, elektroninius laiškus ir įmonės renginius ištisus metus. Žmonės, kurie yra pripažinti įvairiais pasiekimais, yra labiau motyvuoti tęsti ir plėsti savo pastangas. Pripažinimas taip pat gali suteikti būtinų įkvėpimo kitiems darbuotojams, kad jie viršytų dabartinį jų produktyvumo lygį. Apsvarstykite galimybę suteikti komandų lyderio pareigas arba vadovavimo pareigas tiems, kurie gauna pripažinimą, kad padėtų sukurti stiprios etikos ir teigiamo organizacinio elgesio atmosferą.