Kaip pagerinti savo lyderystės stilių

Pranešimas „lyderiai gimsta neužbaigti“ gali būti ne visiškai tikslus. Dalyvavimas teisingu elgesiu, studijomis ir nuostatomis gali pagerinti jūsų vadovavimo stilių arba padaryti geresnį vadovavimo stilių. Svarbiausia, kad pagerintumėte savo vadovavimo stilių, yra suprasti įvairius vadovavimo stilius, žinias, kurias atnešaite organizacijai, ir kokias žinias galite perduoti savo darbuotojams.

1.

Ištirti vadovavimo apibrėžimą ir įvertinti savo, kaip lyderio, vaidmenį. Nustatykite, ar turite daugelio lyderių savybių prieš nustatydami sritis, kuriose jums gali prireikti tobulinti. Prisijunkite prie interneto ir spausdinkite išteklius apie lyderystę, pvz., John C. Maxwell, turtingą rašytoją ir pirmumą turinčią autoritetą lyderystei ir kaip plėtoti savo vadovavimo galimybes. Įrašykite savo dabartinį vadovavimo stilių ir apie tai, kas yra jūsų vadovavimo įgūdžiai, skatinantys kitus. Vienas iš lyderystės simbolių, kurį nurodo Maxwellas, yra toks: „Lyderiai turi būti pakankamai arti kitų, kad jie būtų susiję su jais, bet pakankamai toli, kad juos motyvuotų“.

2.

Išnagrinėkite skirtumus tarp vadovavimo stiliaus ir formalaus vadovavimo stilių, kuriuos naudoja daugelis vadovų, vadovų ir komandos vadovų. Trys pirminiai lyderystės stiliai nustato, kaip jūs vadovaujate kitiems. Kai kurie lyderiai naudoja autoritetingą stilių, kuris yra įprastas vadovams ir prižiūrėtojams, kurie vadovauja kitų darbui. Kiti lyderiai - dažnai vadinami „dirbančiais vadovais“ - yra tie, kurie mano, kad glaudus bendravimas su kolegomis ir pavaldumas yra veiksmingesnis būdas valdyti darbuotojus. Trečiasis, deleguojančių lyderių, tipas yra panašus į autoritetingus vadovus, tačiau jų lyderystės būdas perduoda darbuotojams daugiau autonomijos, o tai savo ruožtu skatina iniciatyvą ir motyvaciją visoje darbo rinkoje. Suprasti savo stilių ir tai, kur yra jūsų vadovavimo tendencijos, padės jums rasti išteklių, skirtų tobulinti lyderystės stilių derinį, kad sukurtumėte savo asmeninį vadovavimo stilių.

3.

Įvertinkite savo kompetenciją vadovavimo srityse, taip pat savo žinių talpyklą dviejose skirtingose ​​srityse: aiškios žinios ir tyliai žinios. Aiškios žinios yra informacija, kurią galite dalytis su kitais; tylios žinios yra šiek tiek nematerialios ir susideda iš subjektyvių temų, kurias sunkiau perduoti kitiems. Nustatykite savo aiškių žinių lygį, pvz., Funkcinę patirtį, kurią galite pasidalinti su savo komanda, ir kaip geriausiai dalytis savo žiniomis iš lyderio pozicijos. Įvertinkite savo tylias žinias ir nuspręskite, kurie yra efektyviausi būdai naudoti intuityvius įgūdžius, taip pat analitinius ir kritinius mąstymo procesus.

4.

Praktikuokite, naudodamiesi skirtingomis vadovavimo technikomis, kol rasite veiksmingų būdų perduoti žinias, įgūdžius ir galią savo darbuotojams. Eksperimentuokite sujungdami įvairias lyderystės stilių formas ir suraskite tai, kas atitinka jūsų asmenybę ir jūsų darbuotojų poreikius. Toliau skaityti verslo žurnalus ir išteklius, kurie pagerina jūsų pačių įgūdžius ir žinias. Paklauskite savo darbuotojų pasiūlymų ir atsiliepimų, nes jie gali būti objektyvūs ir papasakoti apie darbo pareigas ir darbo sritis, kur jie mano, kad jiems reikia daugiau orientavimo ar mokymo.

Rekomenduojama