Kaip pagerinti procesus su „Scrum & Kanban“

Agile darbo valdymo metodai, tokie kaip „Scrum“ ir „Kanban“, gerina procesus, sprendžiant žiniomis grįsto darbo, pvz., Programinės įrangos kūrimo, nenuspėjamumą ir tarpusavio ryšį. Užuot atlikę eilę užduočių eilės tvarka ir pagal prielaidas, judrūs metodai leidžia padidinti lankstumą atliekant darbą. Procesas tampa dinamiškesnis, o ne statinis ir duoda rezultatų, atitinkančių vartotojų poreikius.

Dėmesys komandiniam darbui

„Scrum“ ir „Kanban“ dirba komandinėje aplinkoje, kad lankstiai valdytų sudėtingus darbus. Komandos yra savarankiškos ir labai interaktyvios. Komandos nariai imasi konkrečių užduočių ir praneša komandai apie pažangą ir rezultatus. Komandos tvarkaraščiai ir paskesnės užduotys skirstomos pagal savo patirtį su atliktomis užduotimis.

Galite pagerinti tradicinius verslo procesus, įtraukdami tokius komandinio darbo principus. Sukurkite komandą, kuri veiktų konsensuso, o ne visiškai atsakinga už darbą vadovui. Užuot nustatę iš anksto nustatytus ir konkrečius tikslus, suteikite komandai bendrą tikslą patenkinti savo klientus ar vartotojus ir leisti komandai nuspręsti, kaip pasiekti šį tikslą.

Papildoma pažanga

Tiek „Scrum“, tiek „Kanban“ dirba su laipsniškos pažangos principu. Komandos tiria, ką turi ir siūlo mažus patobulinimus, kuriuos galima įgyvendinti per trumpą laiką, paprastai mažiau nei mėnesį. Grupė analizuoja mažų žingsnių vykdymą ir siūlo tolesnius patobulinimus, paremtus ankstesnių žingsnių sėkme.

Jūs galite peržiūrėti verslo procesus, kad atliktumėte funkcijas mažesniais žingsniais, o kiekviename etape būtų integruota kontrolė ir patikrinimas. Toks pakeitimas gali pagerinti našumą, nes galite matyti, kurie išėjimai atitinka lūkesčius ir kur procesai nesiekia norimų rezultatų.

Scrum kaip sistema

„Scrum“ sukuria formalią sąveiką tarp interaktyvaus komandinio požiūrio ir papildomo darbo vykdymo. Jame yra projekto savininkas, kuris nurodo, kokias papildomas užduotis reikia atlikti artimiausiu metu. Komandos nariai atlieka darbą ir praneša komandai. „Scrum“ meistras koordinuoja darbą ir užtikrina sklandų sąveiką.

Naudokite „Scrum“ sistemą, kad paskirstytumėte tradicinio projekto vadovo įgaliojimus ir vaidmenis trims „Scrum“ vaidmenims: projekto savininkui, komandos nariui ir „Scrum“ meistrui. Kai atsakomybė už efektyvų darbą yra dalijamasi, visa komanda tampa atsakinga už projekto sėkmę. Gali būti, kad galėsite pasiekti geresnių rezultatų, susijusių su sudėtingais „Scrum“ metodais.

Kanbano metodas

„Kanban“ metodas jungia komandinį požiūrį ir laipsnišką pažangą su konkrečiomis strategijomis, kuriomis siekiama supaprastinti darbo procesus sudėtingose ​​situacijose. „Kanban“ riboja, kiek darbo vyksta, ir valdo darbo eigą, kad pašalintų kliūtis. Interaktyvios komandos grįžtamosios linijos nustato, ar nepertraukiamas darbas atitinka lūkesčius. Sprendimai atidedami tol, kol bus sukaupta kuo daugiau duomenų.

Naudokite „Kanban“ metodą, kad padidintumėte sudėtingų verslo procesų skaidrumą. Kai derinate papildomą metodą ir ribojate vykdomų funkcijų skaičių, galite geriau stebėti savo veiklą ir nustatyti problemines sritis.

Rekomenduojama