Kaip pagerinti gamybinių santykių produktyvumą organizacijoje
Darbo santykiai apibrėžia būdą, kuriuo vadovybė bendrauja su darbuotojais, kad padidintų bendrą našumą, sumažintų konfliktus darbo vietoje ir padidintų darbuotojų moralę. Viena minties mokykla yra ta, kad organizacija turi investuoti išteklius, kad galėtų keisti darbo struktūrą, taip pat tai, kaip darbuotojai mokomi, kompensuojami ir motyvuojami, kad darbo vieta taptų veiksmingesnė ir konstruktyvesnė. Išlaikyti sveikus ir stiprius darbuotojų santykius, rengiant strategijas, užtikrinančias aukštą našumą ir darbuotojų pasitenkinimą.
Mokymas ir karjeros plėtra
Investavimas į mokymą suteiks jums daug kvalifikuotų darbuotojų, susipažinusių su jūsų verslo funkcijomis. Tai užtikrina, kad komandinis darbas taptų norma ir palengvins laisvų darbo vietų užpildymą iš vidaus, o ne iš išorės darbo rinkos. Mokydamiesi darbuotojai greičiau nustatys jūsų įmonės tikslus, taip sumažindami galimas konfliktų sritis. Be to, aktyviai dalyvaukite darbuotojų karjeros plėtroje, kad sumažintumėte darbuotojų apyvartą. Naudokite kasmetinius veiklos vertinimus, kad įsitikintumėte, ar darbuotojai atitinka pramonės standartus ir padeda juos kurti, kad jie pasiektų savo karjeros tikslus.
Komunikacija
Produktyviems darbo santykiams atvirai bendrauti, kad būtų skatinama teigiama aplinka darbo vietoje. Sukurti pasitikėjimo atmosferą ir skatinti dalyvavimą, kad darbuotojai jaustųsi saugūs savo darbe. Spręsti moralines problemas, kad darbuotojai, kurie gali būti neigiami ar atsparūs bet kokiai formai, neturėtų įtakos jų bendraamžiams pasiekti savo potencialą ar nepasitikėjimo dėl vadovybės nustatytų politinių sprendimų. Jei įmanoma, reguliariai rengti įmonių susitikimus, kad darbuotojams būtų pateikta svarbi informacija.
Kompensacija ir išmokos
Siekiant užtikrinti produktyvų darbuotojų santykių programą, turite įrodyti, kad vertinate savo darbuotojų žinias, įgūdžius ir gebėjimus, mokėdami juos konkurencingai. Sukurti sąžiningus ir nuoseklius kompensavimo paketus, atitinkančius talentą ir kompetencijas, remiantis įmonės pelningumu. Pateikite premijas ir kitas pinigines paskatas, kad atspindėtų našumą, kad jos galėtų siekti viršyti nustatytus gamybos tikslus. Tokios programos turėtų būti didesnės žmogiškųjų išteklių valdymo strategijos dalis.
Darbo programos kokybė
Skatinti darbuotojų dalyvavimą įmonėje, kuriant darbo gyvenimo kokybės programas, kuriomis siekiama kovoti su darbuotojų susvetimėjimu. Tokios programos apima įdomių užsiėmimų įvedimą darbo vietoje, saugios darbo aplinkos išsaugojimą, lygias užimtumo ir pažangos galimybes bei teisingą atlyginimą. Programomis siekiama padidinti ekonominį saugumą, pasitenkinimą darbu ir padidinti darbuotojų motyvaciją. Tai sukuria atsakomybės jausmą, taip sumažindama nebuvimą ir nusiskundimus.