Kaip pagerinti pelno našumą ir mažą grąžos lūkesčius organizaciniame dizaine

Organizacinis dizainas apima darbo vaidmenis, vadovavimo hierarchijas ir veiklos eigą įmonėje. Kadangi organizacinis dizainas yra pagrindas, kuriuo remiasi verslas ir jis auga, jis gali turėti didelės įtakos įmonės pelningumui. Neefektyvus dizainas gali lemti prastą pelningumą ir atsižvelgti į lūkesčius dėl mažos grąžos po darbo ir pridėtinių išlaidų. Žinant, kaip sukurti ar patobulinti organizacinį dizainą geresniam pelnui, tai yra raktas į pelningumo didinimą ir išlaikymą beveik bet kokioje verslo įmonėje.

Perprojektuokite darbo srautus

Apsvarstykite būdus, kaip racionalizuoti ar kitaip pagerinti jūsų darbo eigą ir gamybos procesus. Ieškokite galimybių sumažinti atliekų, gedimų, vagystės ir kitų brangių atsargų nuostolių. Pašalinkite kiek įmanoma daugiau darbo vietų, pakeičiant pareigybių aprašymus ir ieškant būdų, kaip suderinti esamus atleistus darbuotojus su darbo vaidmenimis, kurie gali geriau atitikti jų įgūdžius. Jei reikia, pertvarkykite parduotuvių grindis, sandėlius ir biurų išdėstymus, siekiant pagerinti bendradarbiavimą ir pagreitinti informacijos ir išteklių srautą tarp įvairių padalinių ar darbo grupių.

Suplakite hierarchiją

Aukštos hierarchijos su daugybe valdymo lygmenų gali padidinti darbo sąnaudas, o tai gali lemti prastą grynojo pelno našumą, net jei uždirbate padorų bendrą pelną. Jei įmanoma, ieškokite būdų, kaip sumažinti savo organizacijos vadovų ir prižiūrėtojų skaičių, vietoj to pasitikėkite savarankiškesniais ir įgaliotais asmenimis. Didesnės atsakomybės už darbuotojus ir didesnio darbo užmokesčio suteikimas gali lemti gryną darbo sąnaudų sumažėjimą, kai alternatyva yra pakelti organizacinę struktūrą su vadovaujančiais darbuotojais.

Plėtoti pagrindines kompetencijas

Nustatyti ir plėtoti pagrindines savo veiklos kompetencijas. Sutelkti dėmesį į šias kompetencijas ir patobulinkite jas tokiais būdais, kaip pasiekti didesnį ekonominį efektyvumą. Ieškokite galimybių licencijuoti ar perduoti savo pagrindines kompetencijas, kad sukurtumėte papildomų pajamų srautų su nedideliu išlaidų padidėjimu. Jei jūsų pagrindinė kompetencija yra sukurti efektyvias rinkodaros medžiagas, pavyzdžiui, apsvarstykite galimybę pasiūlyti bendrai parduodamas rinkodaros galimybes savo tiekimo grandinės partneriams už kainų nuolaidas ar licencijavimo mokesčius. Tai leis jums gauti papildomų pajamų, galiausiai padidindama pelningumą ir didesnę tikėtiną grąžą.

Užsako nepagrindines funkcijas

Nustačius ir plėtojant pagrindines kompetencijas, ieškokite galimybių perduoti kitus procesus ar užduotis, kurios nėra esminė jūsų konkurencinio pranašumo dalis. Jei jūsų įmonė yra orientuota į efektyvias pardavimų komandas, pavyzdžiui, galite apsvarstyti galimybę perduoti paskirstymą parduodamiems produktams. Jei liesa gamyba yra jūsų pagrindinė kompetencija, galite apsvarstyti galimybę užsakyti savo klientų aptarnavimo skyrių specializuotam paslaugų teikėjui. Ne esminių funkcijų perdavimas gali žymiai sumažinti pridėtines ir darbo išlaidas, įskaitant darbo mokesčius ir draudimą. Be to, konkrečių funkcijų užsakomųjų paslaugų teikimas leidžia jums tam tikruose regionuose, jei reikia, susigrąžinti tam tikras sritis, o ne įdėti daugiau pajėgumų nei jums reikia, kai pardavimai yra nedideli. Visa tai gali lemti didesnį pelną ir didesnę tikėtiną grąžą.

Rekomenduojama

Kaip išpirkti verslo partnerį
2019
Taikomojo audito kontrolinis sąrašas
2019
Kaip sukurti „Wordpress“ svetainę drabužių kompanijai
2019