Kaip pagerinti kokybę naudojant „Lean Manufacturing“
Lean gamyba - tai gamybos teorija, kurioje pabrėžiamas atliekų šalinimas visomis formomis. Išteklių išlaidos, kurios neprisideda prie produkto vertės, yra prastos gamybos aplinkoje. Atliekų šalinimo tikslas - gerinti klientų aptarnavimą, efektyvumą ir verslo produktų kokybę.
Klientų dėmesys ir nuolatinis tobulinimas
Lean organizacijos orientuojasi į klientų vertę. Siekdamos sumažinti išlaidas galutiniams vartotojams, įmonės, naudojančios liesos gamybos principus, stengsis pašalinti defektus, kad sumažintų papildomų dalių ir komponentų perdirbimo išlaidas. Pirmasis žingsnis priimant liesą gamybos sistemą yra sukurti į klientą orientuotą aplinką. Be dėmesio klientui, liesa gamyba pabrėžia nuolatinį tobulinimą, kuris yra nedidelių papildomų pokyčių sistema, siekiant pagerinti efektyvumą ir pašalinti atliekas. Kai kurios įmonės naudoja kokybės ratą arba kokybės gerinimo komandą, kad nustatytų, išspręstų ir pašalintų atliekas įmonėje.
Atliekų identifikavimas
Siekiant pašalinti atliekas, pvz., Kokybės defektus, būtina jį identifikuoti. Vienas iš liesos gamybos verslo įrankių gali būti vertybių srauto žemėlapių sudarymas. Vertės srautų sudarymas sukuria vizualinį vaizdą apie tai, kaip medžiaga ir informacija teka per organizaciją nuo to momento, kai klientas pateikia užsakymą, kol laivybos skyrius išsiunčia ją iš durų. Kartografavimo procesas parodo, kad gamybos srautai yra neveiksmingi ir suteikia galimybių nuolat tobulinti projektus. Atliekų identifikavimas turi įtakos produkto kokybei, parodydamas, kur vyksta defektai.
Šaknų priežasties analizė
Kai kokybės komanda nustato defektą arba neveiksmingumą, nariai gali pradėti dirbti su pagrindinės priežasties analize. Kai kurios įmonės įgyvendina tikrinimo procesus, kad pašalintų defektinę medžiagą iš gamybos, o liesos organizacijos atlieka pagrindinės priežasties analizę, kad išspręstų problemą ir sustabdytų defektus. Šaknų priežasties analizė sukelia defekto priežastį atgal į savo kilmę. Priežastys gali būti mašinų gedimas, žmogiškosios klaidos, žaliavų defektai arba darbo proceso problema. Lean gamybos principai apima nulinio defektų politiką, kuri skatina darbuotojus gaminti klaidingus produktus.
Įgyvendinti sprendimą
Kai įmonė turi aiškiai apibrėžtą problemą ir nustatyta pagrindinė priežastis, kitas žingsnis yra įgyvendinti sprendimą. Naudojant komandinį požiūrį sprendžiant problemą, įmonės gali ištraukti darbuotojus iš visų gamybos proceso sričių. Komandos gali įgyvendinti sprendimą ir rinkti duomenis, kad būtų išspręsta problema.