Kaip pagerinti transformacinį vadovavimą
Transformacinė lyderystė yra geriausias atsakas į padidėjusias konkurencingas rinkas, su kuriomis susiduria mažos įmonės pasaulinės konkurencijos sąlygomis. Įmonės, turinčios transformacijos lyderių, rodo didesnį našumą ir darbuotojų pasitenkinimą, atributus, būtinus išlikimui konkurenciniame pasaulyje. Jei norite pagerinti savo veiklą, išnagrinėkite, ką darote vadovaudamiesi transformacijos vadovavimu.
Transformacinė lyderystė
Transformacinė lyderystė sujungia kai kuriuos gerai žinomus ir pripažintus vadovavimo įgūdžius vadovaujant viziono vadybininkui, kad atgaivintų arba išradinėtų darbo vietą. Smulkiojo verslo savininkui jis siūlo priemones, skirtas darbuotojams energizuoti, ir tai yra būdas pasidalinti savo aistra verslui su savo darbuotojais. Transformacinė lyderystė apima viziją, kur norite, kad verslas vyktų, ir aistra vairuoti. Jūs turite turėti tvirtą vientisumą, kad paskatintumėte darbuotojų pasitikėjimą, ir jūs turite turėti arba plėtoti žmonių įgūdžius, kad paskatintumėte savo darbuotojus dirbti kartu, kad vizija taptų realybe.
Keturi aš
Transformacinio vadovavimo požymiai apibendrinti keturiose aš. Su idealizuota įtaka, jūs esate pavyzdys, kuris neprašys pavaldinių atlikti užduoties, kurios jūs nenorite daryti; pavyzdžiu prisiimate riziką. Įkvepianti motyvacija reiškia, kad esate pasiryžę organizuoti viziją ir įkvepiate savo komandą priimti naujas idėjas ir pasiekti aukštesnį veiklos lygį. Individualiai apsvarstydami kiekvienam komandos nariui suteikiate asmeninį dėmesį ir motyvuojate būti viskas, ką jis gali būti. Naudodami intelektualinį modeliavimą, jūs iššūkį savo komandos nariams apsvarstyti naujas alternatyvas ir naujus verslo būdus.
Galimi trūkumai
Nepaisant milžiniško pokyčių potencialo, transformacijos lyderystė nėra nepalanki. Nors šį lyderystės požiūrį galima išmokti, jis turi dirbti su vizija. Transformacinis lyderis linkęs matyti didelį vaizdą, bet gali nepamiršti detalių, kurių reikia norint pasiekti. Ne visi jūsų komandos nariai gali nusipirkti į jūsų viziją, o kai kurie gali rinktis žinomą koncepciją, kuri yra neaiški pažadas. Jums reikia projektuoti entuziazmą, tačiau pernelyg didelis entuziazmas gali dėvėti ploną. Be to, komandos nariai ne visi juda tuo pačiu tempu.
Naujų efektyvumo lygių pasiekimas
Transformacinė lyderystė grindžiama tikėjimu kitose, kad kiekvienas komandos narys turi vertingą indėlį. Jūs turite suplanuoti savo strategiją, kad kiekvienas iš jų būtų įgalintas. Transformacija reiškia naujo verslo kultūros apibrėžimą, todėl apsvarstykite, kas veiks jūsų darbuotojams. Atlyginkite savo darbuotojų geras idėjas ir suteikite jiems galimybę plėtoti šias idėjas. Paskelbkite mėnesio darbuotojo nuotraukas arba parodykite darbuotojui, kad jis vertinamas su pažyma, rašytine pastaba ir dovanų kortele į madingą restoraną. Įsitikinkite, kad gerai jausitės, nes jei darbuotojai suvokia, kad visi apdovanojimai yra keli, jie gali būti nepagrįsti. Norint įtraukti visus, derinkite viešąjį pripažinimą su individualiu instruktavimu tiems, kurie gali papildomai atkreipti dėmesį.