Kaip įdiegti pokyčius MTTP organizacijoje

Mokslinių tyrimų ir plėtros organizacijos paprastai kuria kūrybinį darbą kurdami naujus produktus ir paslaugas. Kūrybinio mąstymo skatinimas darbo grupėje, kurią paprastai sudaro intelektualiai įdomūs asmenys, apima aplinkos vertinimą ir darbo srauto valdymą, kad būtų remiamas novatoriškų idėjų pavertimas verslo rezultatais. Įvedus pakeitimus, pvz., Naują vadovybę ar politiką ir procedūras, dažnai atsiranda sutrikimų ir konfliktų. Mokslinių tyrimų ir plėtros organizacijos pokyčių valdymas apima padėti darbuotojams įgyvendinti savo viziją ir įveikti pasipriešinimą organizaciniams perėjimams ir transformacijoms.

1.

Įsigykite vykdomąjį rėmimą dėl pakeitimų, kuriuos norite įgyvendinti savo MTTP organizacijoje. Nustatykite galimas grėsmes jūsų sėkmei. Paruoškite planą, kuriame būtų aiškiai aprašyti norimi pakeitimai ir žingsniai, reikalingi koregavimams įgyvendinti.

2.

Nustatykite savo MTTP organizacijos lyderius, kurie gali padėti jums valdyti pokyčius. Dirbkite su komandos kūrimu, kad kiekvienas organizacijos narys kiekviename lygyje ir veikloje būtų pasirengęs naujoms politikos kryptims ir procedūroms.

3.

Sukurkite trumpą pristatymą, kuriame aprašoma jūsų strategija. Sutelkti dėmesį į teigiamus pokyčio aspektus. Pavyzdžiui, jei planuojate perkelti savo mokslinių tyrimų ir plėtros organizaciją į kitą fizinę vietą, sutelkkite dėmesį į didesnės darbo vietos ir geresnių darbo sąlygų naudą.

4.

Suplanuokite trumpus susitikimus su savo darbuotojais apie būsimus pakeitimus. Spręsti žmonių rūpesčius. Atsakykite į klausimus ir paruošite atsakymus į dažniausiai užduodamus klausimus.

5.

Atpažinkite ir atlyginkite žmonėms, kurie prisitaiko prie pokyčių ir padeda kitiems pereiti prie savo MTTP organizacijos. Nustatyti žmones, kurie priešinasi pokyčiams ir padeda jiems įveikti problemas. Pavyzdžiui, atšaukti MTTP projektai gali sukelti nusivylimą ir neviltį. Bendradarbiaukite su savo darbuotojais, kad jie padėtų naujiems projektams pritaikyti savo įgūdžius ir patirtį dėl nepavykusių projektų.

6.

Nustatykite trumpalaikius projektus, kad pradėtumėte įgyvendinti savo MTTP organizacijos pokyčius. Kadangi MTEP darbuotojai linkę dirbti naujoviškų projektų, kurie gali apimti ilgą laiką, pokyčiai politikoje ir procedūroje gali pasirodyti neveiksmingi, jei jie vėl pasikeis, galbūt dėl ​​rinkos sąlygų. Vykdykite pokyčius, pvz., Politiką ir procedūras, susijusias su bandymų personalo samdymu ir mokymu, apie projektus, kurie yra baigti, kad galėtumėte greičiau matyti rezultatus ir švęsti sėkmę.

7.

Sukurkite pagreitį, analizuodami sėkmingas MTTP pastangas ir pritaikydami šiuos principus kitam jūsų įmonės darbui. Sustiprinti nuolatinio tobulėjimo idėją ir pasimokyti iš savo klaidų.

8.

Sukurkite planą, kaip įgyvendinti pakeitimus visoje savo MTTP vietoje. Nustatykite tvarkaraštį ir praneškite apie pokyčius, kad žmonės galėtų sutelkti dėmesį į savo kūrybinį darbą, o ne įveikti veiklos pokyčius, pvz., Perkelti ar pridėti naujų narių į komandą, kuri gali turėti naujų idėjų, kaip kreiptis į mokslinių tyrimų ir plėtros uždavinius.

Rekomenduojama