Kaip žmogiškųjų išteklių planavimas yra integruotas su strateginiu planavimu?
Įmonės nevykdo savęs ir beveik kiekvienas strateginio planavimo sprendimas turi apsvarstyti su ja susijusius personalo klausimus. Nesvarbu, ar tai turi pakankamai pinigų, kad padengtų padidėjusias darbo sąnaudas, ar kad iniciatyvai reikalingos patirties, kompanija neturi strateginio planavimo ir žmogiškųjų išteklių.
Strateginis planavimas
Strateginis planavimas sutelkiamas į tai, ką įmonė nori daryti, o ne kaip tai daro. Pavyzdžiui, bendrovė gali nuspręsti, kad ji turi diversifikuoti savo veiklą naujose verslo srityse, nes galimybė padidinti savo dabartinę rinkos dalį yra nedidelė. Strateginiai variantai gali apimti naujų produktų kūrimą dabartinėje rinkoje, visiškai naujos rinkos įvedimą arba verslo pirkimą. Įmonių finansų skyrius galėtų sukurti strateginį planą, kaip pagerinti pinigų srautus. Tai galėtų apimti tokias taktikas, kaip derybos dėl palankesnių kredito sąlygų su klientais ir tiekėjais, gautinų sumų apyvartos gerinimas arba gamybos tvarkaraščių keitimas atsargų kaupimui lėtais laikotarpiais.
Žmogiškųjų išteklių planavimas
Žmogiškųjų išteklių planavimas apima ilgalaikius verslo poreikius, o ne dabartinius poreikius. Žmogiškųjų išteklių planavimo pavyzdžiai apima organizacinės struktūros sukūrimą, rangovų naudojimo pagal darbuotojus vertinimą, įmonės išmokų plano peržiūrą, sveikatingumo programos investicijų grąžos nustatymą arba politikos ir procedūrų kūrimą, kad darbdavys laikytųsi visų darbų ir darbo vietų įsipareigojimus.
Poveikio vertinimas
Kai verslas svarsto strateginį planą, jis supa idėją su skirtingais departamentų vadovais, kad pamatytų, kaip jis paveiks juos. Žmogiškųjų išteklių vadybininkas komandiruotei suteikia personalo išlaidas, susijusias su iniciatyva, pagrįsta būtinu papildomu samdymu ar viršvalandžiais. Ji pasakoja vadovybei, ar įmonė turi persikvalifikuoti darbuotojus, jei idėja gali dirbti rangovais arba kiek laiko reikia samdyti ar persikvalifikuoti darbuotojus, kad galėtų dirbti su nauja iniciatyva.
Vykdymas
Po to, kai vadovybė nusprendžia siekti strateginio plano, žmogiškųjų išteklių specialistas parengia iniciatyvą. HR dirba su departamentų vadovais, kurie turi vykdyti įvairius strateginio plano aspektus, aptarti, ko jiems reikia žmogiškųjų išteklių srityje. Tai gali apimti naujų darbuotojų samdymą, darbą su gamybos skyriumi planuojant, apmokant naujus darbuotojus arba užsakant užsakovų prašymus.
Stebėjimas
Įgyvendindama strateginę iniciatyvą, vyriausiasis įgaliotinis stebi bet kokius darbuotojų, kuriuos jis įvedė, pakeitimus ar papildymus, kad nustatytų, ar jie atitinka jos prognozes ir pareiškimus vadovybei vertinimo etape. HR prireikus keičia šias sritis ir vadovybei praneša apie su strategine iniciatyva susijusių su personalu susijusių klausimų statusą.