Kaip veikia lyderystė darbo vietoje?
Efektyvus lyderis leidžia smulkiajam verslui pasiekti savo strateginius tikslus. Pagrindiniai pokyčiai daro įtaką šiandienos verslo lyderiams, įskaitant besikeičiančius demografinius rodiklius, keturias darbo jėgos kartas, pasaulinius darbuotojus ir naują socialinės žiniasklaidos technologiją. Tai keičia vadovavimo vaidmenį. Pripažindami ir reaguodami į kiekvienos kartos poreikius, smulkaus verslo savininkai gali padidinti kiekvieno potencialą. Atitinkami nurodymai, vyresnio amžiaus darbuotojai gali efektyviai apmokyti mažiau patyrusius darbuotojus, o jaunesni darbuotojai gali dalintis naujomis technologijomis ir technologijomis.
Šiandienos darbo jėga
Daugelis smulkiojo verslo savininkų dirba kelioms kartoms. Darbuotojai yra tie, kurie gimė iki 1945 m., Iš kurių daugelis pasitraukė iš pirminės karjeros. Didžiausią dabartinės darbo jėgos dalį sudaro kūdikių bumas. Šie žmonės paprastai gimė tarp 1940-ųjų ir 1960-ųjų pradžios. Darbuotojai, gimę tarp 1960 m. Vidurio ir devintojo dešimtmečio pradžios, yra žinomi kaip X karta. Y kartos darbuotojai buvo gimę devintajame ir dešimtajame dešimtmetyje. Kai jie patenka į darbo jėgą naujojo tūkstantmečio metu, jie dažnai vadinami tūkstantmečiais. Socialinės, ekonominės, politinės ir finansinės sąlygos formuoja jų požiūrį į vadovavimą.
Charakteristikos
Pasak autorės Jeanne Meister, iki 2020 m. Penkios kartos dirbs kartu. Darbuotojų pritraukimas, motyvavimas ir įtraukimas apima kultūros ir visuomenės supratimą. Kūdikių bumas linkęs sutelkti dėmesį į hierarchiją ir pagarbą. Jaunesni darbuotojai tikisi daugiau lankstumo. Augant pasauliniame, dinamiškame pasaulyje, tūkstantmečiai tikisi visuotinio poveikio. Jie pripažįsta augimą Brazilijoje, Rusijoje, Indijoje ir Kinijoje, taip pat Afrikoje.
Komunikacija
Amžius paprastai įtakoja vadovavimą, kaip kiekviena karta bendrauja. Anot Tolbize, Minesotos universiteto mokslininko, kartos konfliktas dažnai kyla dėl bendravimo problemų. Pripažindami, kad X ir Y kartos teikia pirmenybę tiesioginiam grįžtamajam ryšiui, tačiau kūdikių bumo laikytojai mano, kad šis įžeidimas yra veiksmingas, efektyvus lyderis gali pritaikyti savo požiūrį, vedantį komandą, kad būtų pasiekti strateginiai tikslai. Kūdikių boomers gali rinktis akis į akį. Jaunesni darbuotojai naudojasi socialinės žiniasklaidos technologijomis, tokiomis kaip vikiai, tinklaraščiai ir forumai, jų švietimo ir asmeniniame gyvenime, ir tikisi, kad šie įrankiai bus naudojami bendradarbiauti darbo vietoje.
Priežiūra
Atrodo, kad jaunesni darbuotojai nepatinka mikrovaldymo, bet nori stiprios vadovavimo su aiškia kryptimi. Kūdikių boomers gali nepatikti priežiūros ir nori daugiau laisvės. Vyresnio amžiaus darbuotojai gali ypač pasikartoti pranešti jaunesniam darbuotojui, net jei tas asmuo turi reikiamą išsilavinimą, įgūdžius ir žinias. Vyresnio amžiaus darbuotojai gali suvokti, kad jauniems darbuotojams trūksta realios patirties, kad galėtų priimti gerus verslo sprendimus. Žmogiškųjų išteklių vadybos draugijos 2004 m. Paskelbtoje kartos skirtumų apklausoje teigiama, kad 30 proc. Laiko, vyresnio amžiaus darbuotojai skundžiasi pranešimu jaunesniems vadovams. Efektyvūs lyderiai turi turėti laiko, kad užtikrintų pasitikėjimą kiekviena darbo jėgos karta.