Kaip laikyti darbuotojus

Darbuotoją daug lengviau išlaikyti darbe, nei bandyti iš naujo įdarbinti darbuotoją, kuris protiškai patikrino darbą. Apytiksliai 55 proc. Darbuotojų nevykdo savo darbo ir 16 proc. „Aktyviai atsijungia“, vadovaujantis interviu su vadovų ekspertu Curt Coffman 2002 m. Balandžio mėn. „Gallup Management Journal“. Tokie darbuotojai JAV ekonomikai kasmet kainuoja šimtus milijardų dolerių. Imkitės aktyvaus požiūrio į darbuotojų dalyvavimą, kad jūsų įmonė veiktų maksimaliai efektyviai. Laimingi darbuotojai yra papildoma premija.

1.

Skatinkite darbuotojus paimti bendrovės nuosavybę. Jūs galite tai padaryti tiesiogine prasme, nustatydami pelno pasidalijimo programą arba keisdami būdą, kaip jūs susieti su darbuotojais. Anne Bruce, „Kaip motyvuoti kiekvieną darbuotoją“, pažymi, kad „geriausi vadovai kiekvienam darbuotojui jaučiasi kaip verslo partneris“. Ji siūlo laikytis „Starbucks“ vadovo ir paskambinti darbuotojams „partneriu“ kaip savo pareigą.

2.

Suteikti darbuotojams projektus ir užduotis, kurias jie investuoja asmeniniu lygmeniu. Nors bet kokiame darbe kartais būna nuobodus ar nepatogus darbas, jei galite padidinti laiką, kurį darbuotojai praleidžia jiems prasmingą darbą, jūsų darbuotojai parodys didesnį įsitraukimą į darbą.

3.

Siūlyti darbuotojams mokymo galimybes ir, jei reikia, skatinti juos dalyvauti konferencijose. Žmonės linkę stagnuotis, kai jie supranta užduočių rinkinį, bet nesugeba išmokti naujų įgūdžių. Jūsų darbuotojai taps labiau įsitraukę, kai suteiksite jiems galimybę profesionaliai augti.

4.

Atlyginkite darbuotojus už jų pasiekimus, o ne bausti juos už jų nesėkmes, pataria „Wall Street Journal“. Jis yra efektyvesnis ir skatina darbuotojus įsidarbinti savo kūrybiškumu, vaizduotėmis ir išradingumu, kad būtų išspręsta problema.

5.

Pridėkite iššūkių darbuotojo darbo aprašymui, kai ji vadovauja įgūdžiams. Tai nutraukia nuobodulį, proto būseną, kuri veda tiesiai į atleidimą. Atlyginkite savo darbuotoją už jos didėjančią atsakomybę ir įgūdžius, siūlant pakilimą, geresnį darbo pavadinimą ar privilegijas, pvz., Lankstumą.

Patarimas

  • Svarstydami mokymus, papildomas pareigas ir kitus darbo aspektus, reikia atsižvelgti į darbuotojų individualius pageidavimus ir interesus. Leiskite savo darbuotojams prisidėti prie savo profesinio tobulėjimo ir darbo aprašymo, kiek tai praktiška.

Įspėjimas

  • Kai darbuotojas atleidžiamas iš darbo, jo interesai gali būti neįmanoma. Tokiu atveju turėtumėte persvarstyti savo darbo statusą, nes aktyviai atleistas darbuotojas gali „klestėti dėl to, kad yra problemos dalis“.

Rekomenduojama

Kaip pridėti „Share“ funkciją į tinklalapį
2019
Darbo įstatymai dėl avansų iki mokėjimo dienos
2019
Kas yra veiklos rodikliai?
2019