Kaip išlaikyti mažos įmonės kultūrą kaip kompanija auga
Kai kuriose mažose įmonėse dėl nedidelio personalo lygio normos gali būti griežtos biurų kultūros. Nors verslas auga, jo maža kompanijos kultūra gali smarkiai pasikeisti į vieną, kuri yra didesnė ir labiau skiriasi nuo to, kas ji buvo. Pavyzdžiui, mažoje įmonėje darbuotojai gali dėvėti kelias kepures ir paprastai bendrauti neformaliai ir dažnai. Augant biurui, gali būti sunkiau bendrauti su didesniais darbuotojų skaičiais, o lojalumas ir įsipareigojimas įmonei gali prastėti, jei darbuotojai pradės jaustis keičiamu. Laimei, galite imtis tam tikrų veiksmų, kad jūsų mažos įmonės kultūra tęstųsi net ir tada, kai jūsų verslas klesti.
kontaktas
Išlaikyti ryšį su savo darbuotojais. Kai verslas plečiasi, gali būti sunku likti arti jūsų darbuotojų, ypač jei turite daugiau nei vieną biurų vietą, turite darbuotojų įvairiose laiko zonose ir patiriate nuolatinį naujų veidų rotaciją savo darbuotojams. Kaip įmonės savininkas, jūsų darbuotojai žiūri į jūsų aistrą ir vadovavimą. Pasiekite darbuotojus reguliariai arba asmeniškai biuro posėdžiuose, elektroniniu paštu, arba telefonu, kad jiems būtų gerai padovanota apie gerai atliktus darbus arba tikslus, kuriuos pastebėsite tam tikruose skyriuose. Šio kontakto metu pakartokite savo aistrą savo įmonės teikiamam produktui ar paslaugai ir paaiškinkite darbuotojams, kad jie yra neatskiriama verslo sėkmė.
Verslo vertės
Mokykite savo vadovus į verslo vertybes, kurios vadovavo jūsų biuro kultūrai, kai ji buvo maža. Šios vertybės gali apimti geriausių atlikėjų pripažinimą ir atlyginimą, atskaitomybės palaikymą ir sąžiningumo bei sąžiningumo skatinimą darbo vietoje. Kadangi jūsų įmonė auga, greičiausiai turėsite pavesti tam tikras užduotis vadovams po jumis. Žemesnio lygio vadovybė turi veikti kaip profesionalus pratęsimas; taigi, jūsų verslo vertybių diegimas visoje įmonės valdymo sistemoje padės išlaikyti savo viziją, kai jūsų verslas buvo mažas.
Prieinamumas
Skatinkite savo darbuotojus ateiti pas jus su bet kokiais klausimais ar rūpesčiais. Jei prižiūrite daugiau nei vieną biurą, parodykite savo galimybes ir norą aptarti problemas, skatindami savo nuotolinius darbuotojus paskambinti jums arba siųsti el. Aiškiai nurodant, kad esate artimas verslo savininkas, jūsų darbuotojai gali jaustis kaip mažos, vieningos komandos, kur jų balsai yra išklausomi aukščiausio lygio įmonių vadovų, dalis.
Idėjų indėlis
Organizuokite darbuotojams laiką ir vietą, kur galima prisidėti prie verslo projektų ar tikslų. Pavyzdžiui, kiekvieną mėnesį atidėti tam tikrą laiką ir dieną savo biurui ar biurams surengti neoficialius susitikimus, kuriuose darbuotojai turi galimybę išbandyti idėjas, kurias jie turi artimiausiems projektams ar terminams. Paprašykite vadovų užduoti savo darbuotojams darbo klausimus, kad jie galėtų diskutuoti, ir kad vadovai paprašytų darbuotojų, ar jie pastaruoju metu susidūrė su problemomis, ir įsidėmėkite, kokios šios problemos yra. Paprašykite vadovų, kad šie susirinkimai būtų surengti kitiems susitikimams, kad kiekvienas galėtų pasiūlyti sprendimų idėjas. Leidžiant darbuotojams prisidėti prie idėjų ir padėti išspręsti viena su kita su verslu susijusias problemas, gali atsirasti geresnis bendras komandos dinamiškumas.
Biuro šalys
Kartą per ketvirtį mesti biuro vakarėlį. Susipažinkite su šalimi, kuri vyksta darbo metu arba po darbo, ir pasirinkite vietą, kurią lengvai pasieks jūsų darbuotojai, pvz., Netoliese esančiame restorane ar viešame parke. Tokio tipo partija gali leisti savo darbuotojams susieti labiau asmeniniu lygmeniu, o tai gali pagerinti darbuotojų moralę ir labiau susietą, mažų įmonių kultūrą.