Kaip padaryti darbuotoją atsakingą už rezultatus

Galutinis naudingas scenarijus mažiems verslo vadybininkams yra gerinti bendrus įmonės veiklos rezultatus, taip pat didinant pavyzdinių darbuotojų moralę ir pasitenkinimą. Skatinti personalo įsipareigojimą siekti pagrindinės įmonės misijos ir vertybių, laikydami darbuotojus atsakingais už tikslus, kurie atitinka bendrą verslo strategiją. Siekiant efektyviausiai apdovanoti stiprius atlikėjus, nustatant ribinius darbuotojus, vadovai turi užtikrinti, kad tikslai būtų tinkami, o darbuotojas turi reikiamų priemonių norimam rezultatui pasiekti.

1.

Pateikite aiškius lūkesčius ir tikslus. Darbuotojai negali būti atsakingi už rezultatus, jei nežino, kokių rezultatų jie siekia. Nustatykite bendruosius ir departamento tikslus darbo aprašymuose, darbuotojų el. Laiškuose, informaciniuose biuleteniuose ir reguliariai rengiant darbuotojų susitikimus. Nustatykite kiekvieno darbuotojo individualius tikslus ir juos raštu užrašykite darbuotojo veiklos vertinime.

2.

Kurkite „SMART“ tikslus. Kiekvienas tikslas turėtų būti konkretus, išmatuojamas, pasiekiamas, orientuotas į rezultatus ir laiko atžvilgiu. Tokių konkrečių tikslų nustatymas leidžia darbuotojams sutelkti dėmesį į tai, kaip gauti norimus rezultatus ir leidžia darbdaviui įvertinti darbuotojo pažangą.

3.

Ieškokite personalo informacijos apie tikslus. Reguliariai rengti susitikimus, kad nustatytumėte, ar našumas vyksta. Nustatyti bet kokius klausimus ir protestų sprendimus ar alternatyvius metodus.

4.

Suteikti darbuotojams tinkamą finansinę paramą, paramą ir medžiagą, kad būtų atliktas darbas. Mokykite kiekvieną darbuotoją, kad jam suteiktų techninius įgūdžius ir gebėjimą pasiekti tikslą. Suteikite darbuotojams pakankamai įgaliojimų atlikti užduotį.

5.

Atlyginkite darbuotojus, kurie atitinka ir viršija savo tikslus. Naudokite oficialų pripažinimo procesą, pvz., Darbuotojų atpažinimo programą, apdovanojimų ceremonijas ir piniginius atlyginimus, pvz., Užmokesčio iškėlimą ir premijas, ir neoficialų pripažinimą, pvz., Priskyrimą ieškomiems projektams. Darbuotojų susitikimuose ir įmonės informaciniame biuletenyje skelbti darbuotojų pasiekimus ir su jais susijusius atlyginimus motyvuoti kitus darbuotojus.

6.

Įgyvendinti pasekmes darbuotojams, kurie nesugeba pasiekti norimų rezultatų. Priimti minimalias pastangas ir nedidelių darbuotojų rezultatus sumažina paskata kitiems darbuotojams dirbti ir siekti tikslų. Tinkamos pasekmės gali būti veiklos tobulinimo planai, konsultacijos, perkėlimas arba formalus drausmės.

Patarimas

• Įgyvendinti atvirų durų politiką, kad darbuotojas jaustųsi patogiai ieškant patarimų ir pagalbos, jei jis stengiasi gauti rezultatus.

Įspėjimai

• Nelaikykite darbuotojo atsakomybės už tikslus, kurių jis negali tiesiogiai paveikti.
• Venkite darbuotojų daugialypio naudojimo. Leisti darbuotojams laisvai pasiekti savo pastangų.