Kaip sukurti nesaugų darbuotojo jausmą

Karjeros nesėkmės, pvz., Trūkstamos akcijos ir įmonės reorganizavimas, gali paskatinti kai kuriuos darbuotojus jaustis nesaugūs. Nors suprantama, kad yra tam tikrų abejonių, keletas darbuotojų gali rasti tik sunkumų dėl darbo praradimo. Remiantis 2009 m. Sirakūzų universiteto paskelbtu straipsniu, nesaugumas darbo rinkoje išaugo kartu su ekonomine neramumu. Darbo nesaugumas gali sukelti prastų darbo įpročių, išsiblaškymo ir plačiai paplitusios mažos moralės. Jei jūsų rankose turite nesaugų darbuotoją, eikite į papildomą mylią raminantis nervus bendrovės naudai.

1.

Susitikite su darbuotoju ir leiskite jam atvirai kalbėti apie savo susirūpinimą ir baimes. Susitikite atskirai, jei susiduriate su keliais žmonėmis, kad išvengtumėte priešiškumo. Paprašykite darbuotojo naudoti diskreciją ir vengti aptarti asmeninį susitikimą su kitais.

2.

Atsakykite į darbuotojo klausimus atvirai ir kalbėkite apie savo susirūpinimą. Jei jos rūpesčiai yra nepagrįsti, tuos nuogąstavimus pareikšti, paaiškindami, kas yra tikrovė. Jei nesaugumo šaltinis yra pagrįstas tam tikra tiesa, paaiškinkite, kas yra teisinga ir kas yra tik jos asmeninės baimės.

3.

Pakeiskite darbuotojo dėmesį į kasdienių užduočių, pvz., Sąskaitų faktūrų išrašymo arba dvigubo patikrinimo, atlikimą svarbiame projekte. Suteikiant nesaugų darbuotoją kasdienes užduotis, jam bus sukurta saugos ir normalumo atmosfera.

4.

Kalbėkite atvirai ir teigiamai apie bet kokius būsimus pakeitimus. Paruoškite savo komandą gerokai prieš pereinant, kad pokyčiai galėtų vykti sklandžiai, nesukeliant nesaugumo.

5.

Sumažinti neigiamos veiklos peržiūros smūgį, baigiant susitikimą, sutelkiant dėmesį į teigiamus aspektus. Nesaugūs darbuotojai turės kažką teigiamo, kad jie būtų motyvuoti dirbti sunkiau ir atitiktų tikėtiną lygį.

Patarimai

• Stebėkite savo kalbą apie darbuotojus. Venkite neigiamų teiginių, pvz., „Tikėkimės, kad ši darbo užmokesčio vertė nebus“ arba „Bent jau durys yra atviros“. Sakydami tokius pareiškimus, net jei jie yra humoristiniai, darbuotojai gali jaustis nesaugūs.
• Laikykitės faktais pagrįsto požiūrio į nežinomus verslo aspektus. Jei nežinote, ar atleidimai yra laukiami, neleiskite jiems to padaryti. Pirmiausia ieškokite faktų.

Įspėjimas

• Kai kurie žmonės turi emocinių problemų arba patyrė asmeninių traumų, suteikiančių jiems neigiamą, nesaugų požiūrį. Lėtinis nesaugumas gali būti gilesnio klausimo ženklas.