Kaip sukurti verslo biudžeto planą

Biudžetas yra verslo plano komponentas, kuris padeda užtikrinti sėkmę. Paprastai biudžetas apima 12 mėnesių laikotarpį. Nustačius, vadovybė lygina ją su faktinėmis išlaidomis, kad nustatytų, ar įmonė veikia savo priemonėmis. Jei pajamos neatitinka lūkesčių ar išlaidų viršija biudžetą, vadovybė turi atitinkamai koreguoti verslo veiklą. Pavyzdžiui, įmonė gali atšaukti planuojamus projektus, kad užkirstų kelią finansų krizei. Tačiau vadovybė gali nuspręsti inicijuoti papildomą verslo veiklą, jei pajamos ir išlaidos yra geresnės nei tikėtasi.

1.

Vykdykite pirminį biudžeto susitikimą su vadovais, kad aptartumėte planavimo procesą, kuris apima terminus. Pavyzdžiui, valdytojai proceso metu nustato verslo strategijas ir prioritetus.

2.

Paskirstykite biudžeto šabloną vadovams. Tai yra standartinis biudžeto sumų konsolidavimo formatas. Pvz., Galite pateikti skaičiuoklę, kurioje yra stulpelių su mėnesinėmis antraštėmis ir ląstelėmis, suformatuotomis dolerio sumoms.

3.

Peržiūrėkite praeities ir prognozuojamas pajamas ir išlaidas. Pavyzdžiui, vadovai vertina savo ankstesnius ir planuojamus projektus, kad nustatytų biudžeto pasiūlymus. Jie pateikia savo pasiūlymus į atitinkamus šablonus.

4.

Konsoliduoti biudžeto pasiūlymus į skaičiuoklę. Tai sukuria siūlomos verslo veiklos, kuri yra žinoma kaip biudžeto straipsniai, sąrašą ir jų numatomas išlaidas.

5.

Susipažinkite su vadovais, kad peržiūrėtumėte konsoliduotą biudžetą. Paprastai biudžeto suma viršija įmonės realią sumą ateities išlaidoms. Todėl vadovai turi ginti savo siūlomą veiklą.

6.

Sureguliuokite biudžeto elementus, kad nustatytumėte tikrą biudžeto sumą. Pavyzdžiui, vadovai gali supjaustyti ar pašalinti veiklą.

7.

Gauti biudžeto patvirtinimą iš vyresniųjų vadovų. Jei biudžetas nepatvirtintas, susitarkite su vadovais, kad juos peržiūrėtumėte.

Rekomenduojama