Kaip pakeisti ar pridėti prie organizacijos politikos ir procedūrų

Pokyčiai organizacijos viduje prasideda sušaldymo laikotarpiu, kurio metu atsiranda poreikis keistis ir prasideda planavimas. Toliau ateina transformacija: pereinamasis laikotarpis, per kurį įgyvendinama nauja politika ir procedūros. Paskutinis etapas yra refreezing arba pokyčių įtvirtinimas nuolatinėmis jūsų organizacijos savybėmis. Naudokite šį procesą, vadinamą „Lewin“ trijų pakopų modeliu, kad pakeistumėte savo politiką ir procedūras.

Planavimo etapai

Užsisakykite ekspertų konsultantą. Pavyzdžiui, nuomos politikos pakeitimai turi atitikti valstybės ir federalinius teisės aktus, todėl darbo teisėje patyręs advokatas turėtų padėti suformuluoti naujas gaires. Žmogiškųjų išteklių konsultantai gali padėti jums prognozuoti darbuotojų santykių klausimus, kurie gali atsirasti dėl pokyčių, pvz., Sumažėjusi moralė. Darbuotojų įtraukimas į planavimo procesą padidina tikimybę, kad ateityje bus laikomasi reikalavimų, nes darbuotojai nesijaučia vadybininkai. Paaiškinkite savo visai organizacijai, kodėl pokyčiai yra gyvybiškai svarbūs sėkmei.

Įgyvendinimas

Skelbti aiškias naujų politikos krypčių ir procedūrų gaires, kad kiekvienas žinotų, kaip elgtis. Jūsų iniciatyvos sėkmė priklauso nuo to, ar prižiūrėtojai ir darbuotojai supranta savo naujas pareigas. Siūlome nemokamą ir išsamų mokymą, kuris padėtų darbuotojams laikytis naujos politikos ir procedūrų.

Lengvinti perėjimą

Laikinai atlikti pakeitimus, kad būtų galima atlikti pataisymus. Nesvarbu, kaip gerai planuojate, negalite numatyti kiekvieno įvykio. Pateikite tam tikrą laiką, kad įsikurtumėte, kad galėtumėte stebėti netikėtus efektus ir atitinkamai sureguliuoti. Pasiūlyti paskatas, kad būtų skatinama laikytis reikalavimų. Pavyzdžiui, pasiūlykite darbo užmokesčio didinimą, kad būtų kompensuotas didesnis darbo krūvis dėl saugos procedūrų pakeitimų. Tikslas - suderinti jūsų darbo jėgos interesus su siūlomais pakeitimais, palengvinti perėjimą ir gerinti atitikimą.

Nuolatiniai pakeitimai

Įgyvendinkite pakeitimus, kad praneštumėte apie savo rimtumą. Pavyzdžiui, drauskite darbuotojus, kurie nepaiso naujų taisyklių. Jei jūsų darbuotojai nemano, kad esate rimtas dėl pokyčių, jie pasitikės jūsų vadovybe ir sąžiningumu, pyksta ir priešinsis naujoms politikos kryptims ir procedūroms.

Rekomenduojama

Kaip „AVG“ rodoma „Google“?
2019
Kaip tapti „Chartered Bus Company“
2019
Kokią atsakomybę turi vienintelio savininko savininkas?
2019