Kaip padaryti kompensaciją už organizacijos veiklos rezultatus

Mokėti neproduktyvius darbuotojus galima sumažinti apatinę verslo dalį. Padaryti kompensaciją priklausomai nuo jų veiklos gali padėti užtikrinti, kad kiekvienas darbuotojas prisidėtų prie savo geriausių pastangų. Kompensuojant juos pagal organizacijos veiklos rezultatus, gali būti skatinamas tvirtas komandinis darbas. Šis darbo užmokestis yra pagrįstas rezultatais - įmonės pasiekimais - priešingai nei pastangos darbuotojams.

1.

Sukurti tvirtą supratimą apie tai, kaip panašios įmonės kompensuoja savo darbuotojams vietos darbo rinkoje, kad užtikrintumėte pageidaujamą kompensavimo paketą. Žvelgiant iš vietos darbo vietų sąrašų ir lankantis darbo vietų sąrašuose Vietinių įmonių tinklalapiai suteiks jums galimybę suprasti, kokių atlyginimų vietiniai darbdaviai siūlo. Jungtinių Valstijų darbo statistikos biuras taip pat parodo darbo užmokesčio duomenis pagal metus, profesiją ir vietą (žr. Išteklius).

2.

Nuspręskite savo bazinį atlyginimą arba darbo užmokestį darbuotojams. Tai garantuoja, kad jie gaus kompensaciją, tuo pačiu išlaikydami motyvaciją siekti daugiau uždirbti.

3.

Nuspręskite savo kompensavimo būdą. Organizacijos paprastai teikia kintamąjį atlyginimą vienkartine forma. Šis metodas rodo tiesioginį ryšį tarp pasiekimų ir atlygio, suteikiant darbuotojams aiškų pinigų tikslą dirbti. Jūs taip pat galėtumėte duoti pakilimus, kai organizacija veikia geriau.

4.

Nustatykite, kokie organizacijos veiklos pasiekimai bus naudojami jūsų verslo sėkmei įvertinti. Kiekvienas sąrašo elementas turi būti aiškus, o pats sąrašas turi būti pakankamai trumpas, kad greitai suprastų, kad būtų išlaikytas aiškus ryšys tarp pasiekimų ir atlygio. Tačiau sąrašas taip pat turi būti išsamus, motyvuojantis pasiekimas visuose organizacinės sėkmės aspektuose. Didėjant pardavimams, įgyjant naujų klientų ar skatinant gamybą - konkrečiomis sumomis - yra trys sėkmės matavimo priemonės.

5.

Nustatykite skirtingus užimtumo lygius jūsų organizacijoje ir kiek jie uždirbs proporcingi vieni kitiems. Aukštesnio lygio darbuotojai gali uždirbti didžiausius atlyginimus, jei jie veiksmingai prisideda. Geriausiai dirbančių darbuotojų atlyginimas gali būti teisingesnė strategija, sverianti individualius įnašus kartu su organizacijos veikla. Apsvarstykite galimybę nukreipti savo geriausius darbuotojus, pvz., 10 proc. Duokite jiems keliamus, kurie yra jų esamo atlyginimo procentas. Atlyginkite patenkinamus darbuotojus, turinčius mažesnius pakilimus.

6.

Užtikrinkite, kad jūsų sistema būtų lengvai suprantama, kad darbuotojai suprastų naudą, kurią jie gauna iš jo. Sėkmingi veiklos rezultatais pagrįstos kompensacijos metodai rodo aiškų ir tiesioginį ryšį tarp veiklos ir darbo užmokesčio, o tai sudaro sąžiningumo įspūdį.

7.

Bendraukite aiškius lūkesčius dėl atskirų darbuotojų veiklos ir organizacijos veiklos. Aptarti organizacijos misiją ir tikslus su darbuotojais ir sukurkite pasiekimų, kuriuos norite pasiekti, laiką. Turi aiškių būdų, kaip matuoti darbuotojų rezultatus, ir tvirtus bendravimo procesus, kad būtų lengviau pasiekti pasiekimus. Mokyti visus vadovus sąžiningai ir tiksliai įvertinti darbuotojus pagal šiuos standartus. Reguliariai susitarkite, kad aptartumėte organizacijos veiklą ir pasikalbėkite su darbuotojais apie jų individualią pažangą.