Kaip valdyti valdybą

Tiek pelno nesiekiančios organizacijos, tiek įmonės, struktūrizuotos kaip korporacijos, turi valdybą, kuri padeda vadovauti bendrovės veiklai ir strategijai. Valdybos nariai tarnauja kaip verslo savininko ir vadovų skaitymo taryba, ir jie yra verslo pažangos siekiant jos tikslų tikrinimas. Direktorių valdyba yra svarbi verslo savininkų ir ne pelno vadovų užduotis, tačiau kadangi valdybos nariai nėra techniškai įmonės darbuotojai, šis valdymas turi būti strateginis ir gerai apgalvotas.

Struktūros valdybos posėdžiai

Valdybos posėdžiai paprastai yra intensyvūs bendrovės valdymo ir veiklos planų peržiūra ir jos praeities veiklos įvertinimas. Šių susitikimų struktūros valdymas gali padėti tai sumažinti. Valdybos nariams suteikiant jiems reikalingą informaciją apie kompaniją iki susitikimo gali padėti pradėti bendravimą apie galimus augimo klausimus ir sritis. Ji taip pat suteikia valdybos nariams laiko apsvarstyti duomenis prieš priimant sprendimus dėl bėrimo. Valdymo raktas čia yra laikytis pagrindinių dalykų - verslo savininkas nesugebėtų trumparegiškai laikyti savo pagrindinių vadovų, ir tas pats pasakytina ir apie santykius su valdybos nariais. Tikruosius valdybos posėdžius galima struktūrizuoti, kad paskatintų teigiamus atsiliepimus ir atvirus atsakymus. Susirinkimo darbotvarkės nustatymas ir jo platinimas prieš posėdį leidžia valdybos nariams pridėti susirūpinimą keliančių klausimų ir pagalvoti, ką jie nori pasakyti prieš susitikimą.

Užtikrinti atvirą bendravimą

Atviro bendravimo užtikrinimas yra valdybos valdymo bruožas, nes be skaidrumo valdyba neturės idėjos, kaip tinkamai prižiūrėti bendrovės veiklą ir strategiją. Vadovavimo ir valdybos bendravimo valdymas reiškia, kad naudojamasi tiek formaliu, tiek neformaliu komunikacijos lygiu, kuris yra struktūrizuotas tolesnei organizacijos misijai ir jos tikslų išaiškinimui. Kai komunikacija nustoja galioti, tai valdyba gali laikyti raudona vėliava, kad įmonė patiria rimtų problemų. Todėl įmonės savininko prioritetas yra efektyvaus bendravimo valdymas.

Pasinaudokite ištekliais

Įmonės savininkai turi unikalią galimybę pasinaudoti savo valdybos nariams prieinamais ištekliais, kurie kitaip gali būti neprieinami bendrovei. Šių išteklių įsigijimo ir plėtojimo valdymas yra esminė valdybos bendroji dalis - verslo savininkas gali naudoti direktorių „ekosistemas“, kad į organizaciją būtų įtrauktos naujos politikos ir strategijos, įskaitant naujus įdarbinimo būdus, išplėstą „Rolodex“ ir iš dalies pakeisti mokymo metodai. Tai yra vienas iš daugelio privalumų, turinčių tvirtą valdybą, tačiau reikalaujama, kad įmonės savininkas atkreiptų ypatingą dėmesį į valdybos gebėjimus ir atvirumą dalintis šiais įgūdžiais su įmone.

Sukurkite ryšius

Vienas iš svarbiausių dalykų, kuriuos gali padaryti mažųjų įmonių savininkai ir vadovai, yra pasinaudoti savo valdybos narių santykiais ir ryšiais. Valdybos nariai dažnai gali padėti diegti verslą į naujas perspektyvas ir klientus. Kuo daugiau žmonių girdi apie prekės ženklą ir produktus bei paslaugas, tuo geriau bendrovės pardavimo ir rinkodaros strategijoms. Kai kurios organizacijos netgi įkūrė valdybos „get-get“ politiką, pagal kurią valdybos nariai kiekvienais ketvirčiais arba kasmet, kaip savo įsipareigojimų dalį, turi pristatyti bendrovę tam tikram kontaktų skaičiui. Svarbu tai, kad po to, kai verslas turės šiuos ryšius su naujomis perspektyvomis ir klientais, jis turi tinkamai jas valdyti, nesudegindamas jokių tiltų ar nesugebėdamas palaikyti ryšio. Tai priklauso nuo organizacijos reputacijos, taip pat nuo valdybos nario santykių su jos ryšiais.

Rekomenduojama

Juvelyrika Įmonės kontrolės procedūros
2019
Brošiūra „Bridal Business“
2019
Kaip įterpti „Microsoft SQL“
2019