Kaip valdyti verslo įmonę
Efektyviai valdydami savo verslo įmonę yra daug aspektų. Nuo kasdienio iki didelio masto metinių renginių ar priežiūros, vadovavimo pareigos dažnai yra nesibaigiančios. Jūsų tvirtas vadovavimas ir supratimas apie pramonę yra puiki pradžia, tačiau vien tik šios įmonės nesukurs tvirtos valdymo.
1.
Vadovauti žiniomis ir pasitikėjimu. Norėdami sukurti savo vadovavimo įgūdžius, suraskite patyrusį vadybininką, kuris nori jus mokyti. Naudokite tinklus, kad galėtumėte susisiekti su kitų įmonių vadovais, kurie gali suteikti jums išminties. Šiame nuolat besikeičiančiame pasaulyje labai svarbu, kad jūs išliktumėte aktualia ir informuotumėte apie visas su jūsų įmone susijusias technologijas, produktus ir praktiką.
2.
Deleguoti efektyviai. Nesvarbu, kaip jūs esate, jūs negalėsite visko valdyti savarankiškai. Tačiau delegavimas gali jums sukurti daugiau darbo, jei to nepadarysite gerai. Sudarykite sąrašą dalykų, kuriuos jūs žinote, ką turite padaryti, ir dalykų, kuriuos sėkmingai galėtų įvykdyti kitas. Jūsų laikas turėtų būti praleistas tose srityse, kuriose jūs puikiai elgiatės, bet būkite atsargūs, kad pernelyg nesuteiktų. Jei uždėjote per daug užduočių, visas savo laiką praleisite stebėdami jų pažangą, todėl negalėsite atlikti savo užduočių.
3.
Išnuomokite teisingus darbuotojus ir juos prižiūrėkite atsargiai. Interviuokite ir peržiūrėkite kiekvieną kandidatą, atlikdami foninius patikrinimus ir kredito patikrinimus, ypač jei jie tvarkys pinigus. Būkite tikslingi apie pareigų aprašymus, kad galutinis darbuotojas žinotų jūsų lūkesčius ir būtų aiškus, ko jiems reikia. Nustatykite aiškius darbuotojų vadovų lūkesčius ir būkite pasirengę nuosekliai įgyvendinti šiuos lūkesčius. Neetiško ar netinkamo elgesio pasekmės turėtų būti pažymėtos darbuotojų vadovuose.
4.
Motyvuokite ir mokykite savo darbuotojus. Kadangi verslo praktika ir technologijos keičiasi, svarbu šviesti savo darbuotojus. Motyvuokite juos su premijomis ir atlygiais už konkrečius pasiekimus. Darbuotojų moralės kūrimas bus naudingas jums ir verslui. Pasidalinkite kompanijos sėkme su darbuotojais, kad suteiktumėte jiems nuosavybės ir priklausomybės jausmą.
5.
Susipažinkite su savo klientų poreikiais. Jūsų darbuotojai turėtų būti gerai apmokyti klientų aptarnavimo srityje, tačiau turėtumėte vadovauti kaip geriausias pavyzdys. Priimkite pirmenybę tikrai išgirsti klientų poreikius. Paklauskite tinkamų, atvirų klausimų apie kliento poreikius ir norus.
6.
Parduokite savo įmonę efektyviai. Nors įmonės savininkas gali turėti mokamą rinkodaros personalą, vis tiek turite būti pasirengę naudoti savo įgūdžius ir savo skyriuje esančius asmenis, kad galėtumėte prekiauti savo įmone. Jums gali prireikti koordinuoti ir kurti rinkodaros veiklą, įskaitant spaudą, tikslinius rinkos tyrimus, reklamą ir klientų bendravimą.