Kaip valdyti verslą recesijos metu

Mažos įmonės susiduria su didžiuliais iššūkiais ilgam laikui pradėti, valdyti ir palaikyti. Šie iššūkiai tampa didesni ekonominio nuosmukio metu. Recesija, kaip apibrėžta Investor Words.com, yra ekonominio nuosmukio laikotarpis, kai bendrasis vidaus produktas yra dviem ar daugiau ketvirčių. Kadangi ketvirtį sudaro trys mėnesiai, nuosmukis turi mažiausiai šešis mėnesius neigiamo poveikio mažosioms įmonėms.

1.

Ieškokite sąnaudų mažinimo priemonių. Mažosioms įmonėms augant nesikaupia atsargų ir lėtai parduodamų produktų. Rezultatas - daugiau dolerių, susietų su stagnuojančiomis prekėmis. Peržiūrėkite savo inventoriaus skaičiuokles, kad sužinotumėte, kurie elementai yra lėtas pardavėjas ir nėra pardavėjų. Nuolaida juos iki pardavimo. Užsisakykite pagal poreikį, o ne gauti pardavėjo reklaminį sandorį, kuris leistų atsipirkti dolerių už kitą naudingą inventorių.

2.

Dėmesys klientų aptarnavimui. Darbuotojų skaičiaus mažinimas gali būti logiškas būdas sumažinti išlaidas, tačiau iš tikrųjų yra priešingas rezultatas. Priežastis yra dvejopa: Jūs nesukeliate pasitikėjimo išgyvenusiais darbuotojais, o kai pagerėja ekonominės sąlygos, turite pradėti nuo nulio tikrinti ir mokyti naujus darbuotojus.

Klientų aptarnavimas yra priežastis, dėl kurios jūsų smulkusis verslas išlieka versle, stengdamiesi, kad tai būtų jūsų taupymo malonė ekonomikos nuosmukio metu. Atminkite, kad CNN Money.com duomenimis, 70 proc. JAV ekonomikos yra pagrįsta vartotojų išlaidomis. Suteikite savo klientams priežastį išleisti savo pinigus savo versle.

3.

Reguliariai patikrinkite savo pinigų srautų ir pelno bei nuostolių ataskaitas. Pagal sertifikuotą viešąją sąskaitą „Lori Reiner“ įmonės, kurios reguliariai tikrina savo pinigų srautus, geriau valdo savo turtą ir įsipareigojimus. Pažvelkite, jei įmanoma, supaprastinkite atsitiktinius įvykius, pvz., Biuro reikmenis ir kelionės išlaidas. Jei įmanoma, uždarykite kredito linijas ir mokėkite pinigus.

4.

Gerinti darbuotojų našumą. Būtinai skatinkite produktyvumą siūlydami darbuotojų paskatas, pvz., Mažas premijas ar pardavimo procentus, yra naujoviškas būdas atnaujinti savo komandą. Mažos paskatos ir sąžiningas dialogas suteikia pagarbą ir didina našumą. Turėkite omenyje, kad darbuotojai yra jūsų smulkiojo verslo didžiausias turtas.

Patarimas

• Naudokite SWOT analizę. SWOT reiškia stipriąsias, silpnąsias puses, galimybes ir grėsmes. Ši analizė padės nustatyti, kas veikia ir kas ne, jūsų mažame versle.