Kaip valdyti priklausomybes įmonėje

Įmonės priklauso nuo daugelio išorinių žaliavų, tiekimo, techninės pagalbos ir pardavimų šaltinių. Jei bet kurio iš šių šaltinių gedimas jūsų kompanijoje trikdytų, jūs turite didelę riziką. Mokymasis valdyti šias priklausomybes gali padėti jums įveikti net jei prarandate pagrindinį paramos šaltinį. Priklausomybių valdymas turėtų būti jūsų veiklos plano dalis. Turėtumėte periodiškai peržiūrėti riziką, susijusią su dabartiniais pardavėjais, tiekėjais, techninės pagalbos organizacijomis ir pardavimo srauto šaltiniais.

1.

Nustatykite šaltinius, kurie teikia gyvybiškai svarbią pagalbą jūsų įmonei. Jūs galbūt sukūrėte neoficialias partnerystes į savo veiklos metodus. Tai yra, jūs galite rasti sau visiškai priklausomą nuo vieno šaltinio svarbioms paslaugoms. Raskite visas sritis, kuriose labai priklauso nuo vieno tiekėjo, įmonės, asmens ar eismo kanalo.

2.

Įvertinkite riziką. Jūs turite žinoti, kas atsitiktų jūsų įmonei, jei jūsų paramos tarnybos nebebus veikiančios, pradėjo perkrauti, nes jie žinojo, kad priklausote nuo jų, ar patyrė nelaimę, pavyzdžiui, gaisrą. Įvertinkite riziką. Jums nereikia formulės, tiesiog priskirkite rizikos numerį skalėje nuo 1 iki 10, remiantis geriausiu įvertinimu.

3.

Nenumatytų atvejų planas. Tyrinėkite naujus šaltinius ir pateikite planą, ką darytumėte, jei praradote priklausomas palaikymo paslaugas. Parašykite šį planą ir patikrinkite, ar jis yra gyvybingas. Nuspręskite, ką darytumėte savo veiklai, jei turėtumėte rasti naujų šaltinių. Tai gali sukelti vėlavimą ir sąnaudų padidėjimą. Kaip plano dalį nurodykite, kaip elgtis su pakeitimais, atsiradusiais keičiant paramos paslaugas.

4.

Patikrinkite savo planą. Tai gali atrodyti gerai ant popieriaus, bet jūs turite žinoti, ar iš tikrųjų galėtumėte įgyvendinti savo planą. Susisiekite su naujais išoriniais šaltiniais. Padarykite jiems aiškią, kad šiuo metu nesikeičiate, bet norite žinoti, ar jie būtų prieinami skubios pagalbos atveju, arba jei nusprendėte pakeisti savo veikimo būdą. Gaukite šios paslaugos naudojimo kaštus. Tai nebus tikslios citatos, tačiau galite sužinoti, kas jums gali kainuoti pereiti prie šios palaikymo paslaugos. Taip pat išsiaiškinkite savo laiko rėmus, kad galėtumėte pateikti tai, ko norite.

5.

Valdykite dabartinius santykius su išoriniais šaltiniais. Rasti būdų, kaip sustiprinti santykius, pagerinti ryšius ir supaprastinti verslo su jais būdą. Jie taip pat priklauso nuo jūsų verslo. Su jūsų nenumatytų atvejų planu, galite palaikyti savo pagalbos paslaugas lygiomis teisėmis, žinodami, kad turite galimybių, jei santykiai tampa nepelningi.

Rekomenduojama

Kaip padaryti ekrano spalvas
2019
Mažų verslo idėjų sąrašas
2019
Projektų vadovų pirkimo metodų privalumai ir trūkumai
2019