Kaip valdyti darbuotojus sudėtingais ekonominiais laikais

Sunkiais ekonominiais laikais, pvz., Nuosmukio metu, daugelis įmonių stengiasi išlikti, kol darbuotojai nesijaučia dėl darbo praradimo. Vadovybė turi sunkią užduotį ieškoti būdų, kaip išlaikyti darbuotojus lojalius ir produktyvius, tuo pačiu užtikrinant, kad jie gali išgyventi sudėtingą laikotarpį.

1.

Rasti alternatyvas atleidimams. Vietoj to, kad darbuotojai greitai atleistų darbuotojus, kai recesija patenka į ekonomiką, pabandykite rasti kitų galimybių. Jei darbuotojas artėja prie pensinio amžiaus, jis gali prieštarauti mažiau valandų. Be to, mažesnių darbo valandų siūlymas gali padėti išlaikyti visus darbuotojus, todėl nereikia atleisti iš darbo. Jei įmanoma, pasikalbėkite su savo darbuotojais apie šias galimybes prieš jas išjungdami.

2.

Peržiūrėkite savo darbuotojus kaip vertingą turtą. Bendrovė negali sėkmingai dirbti be darbuotojų, todėl juos laiko suinteresuotais asmenimis, o ne tik darbuotojais. Laikykite juos į darbą ir leiskite jiems žinoti, kiek kompanija juos vertina. Priminkite jiems, kaip jų produktyvumas teigiamai veikia įmonę. Pripažinkite jų pastangas ir pasiekimus siųsdami jiems sveikintinus el. Laiškus ir reguliariai teikiant žodinį padėką. Jei kompanija patiria atleidimą iš darbo, kartu patiria savo kolegų praradimą, esami darbuotojai paprastai turi dirbti daugiau. Todėl labai svarbu, kad jūs nuolat pripažintumėte jų sunkų darbą. Jei nebegalite apdovanoti didelių paskatų turinčių darbuotojų, apsvarstykite nedidelius gestus, pvz., Padėkos el. Laiškus.

3.

Laikykite darbuotojus dėmesio į savo darbo vietas ir mažiau rūpindamiesi ekonomika. Natūralu, kad darbuotojai pernelyg susirūpinę dėl savo ateities per nuosmukį. Laikykite juos sutelktuose į ieškant esamų problemų sprendimų, o ne apie juos. Padarykite pasiūlymo langelį, kad darbuotojai galėtų pareikšti savo nuomonę apie priemones, kurios gali padėti sumažinti išlaidas ir padėti išlaikyti įmonę finansiškai saugiai.

4.

Būkite teisingi su darbuotojais, atnaujindami juos apie tai, ką žinote ir ką nežinote. Jei situacija yra niūri ir negalite pasiūlyti jiems pasitikėjimo, vis tiek leiskite jiems žinoti situaciją. Jei manote, kad slepiate informaciją apie įmonės stabilumą, jie pradės jus pasitikėti ir pradėti ieškoti darbo kitur.

5.

Stenkitės, kad nuostoliai būtų teigiami. Jei sunkūs ekonominiai laikai sukėlė nusivylimą ir chaosą organizacijoje, pripažinkite juos, o ne apsimeta, kad jie neegzistuoja. Leiskite darbuotojams žinoti, kad kai užsakymas bus atkurtas, jie gali pažvelgti į sunkius laikus ir didžiuojasi, kad jie išgyveno.