Kaip valdyti darbuotojus siekiant padidinti gamybą

Vadybininkai turi iššūkį samdyti, mokyti, įtraukti ir motyvuoti darbuotojus, o tai yra vis didėjantis įmonės našumas ir galiausiai pelningumas. Darbuotojų našumo gerinimo procesas gali būti sudėtingas, nes kiekvienas darbuotojas gali turėti skirtingų įgūdžių, interesų ir motyvų. Smulkiojo verslo vadovai turėtų teikti plačias ir individualias programas, kad padidintų darbuotojų motyvaciją, dalyvavimą ir produktyvumą.

1.

Dirbkite su darbuotojais, kad nustatytumėte konkrečius darbo tikslus. Tikslo nustatymo procesas praneša apie lūkesčius ir įtraukia darbuotojus į bendruosius įmonės tikslus. Tikslai turėtų apimti daugiau nei našumo priemones, kad jos būtų veiksmingiausios. Vadybininkai turėtų padėti darbuotojui nustatyti mokymo ir asmeninio augimo tikslus bei darbo rezultatus. Ši investicija į darbuotojų augimą padidins darbo našumą, leidžiant darbuotojui augti asmeniškai, taip pat ir dabartinėje asmens padėtyje.

2.

Reguliariai peržiūrėkite visus darbuotojo tikslus. Reguliarus tikslų peržiūra padeda darbuotojui sekti pradinius tikslus ir padėti nustatyti produktyvumo spragų priežastis. Bendros žemos produktyvumo priežastys gali būti mokymo trūkumas, netinkamas darbo vaidmens aiškumas arba prastas darbo eigos procesas, taip pat darbuotojų motyvacija. Nuolatinė peržiūra gali išryškinti šiuos klausimus greičiau, leidžiant vadovybei teikti darbuotojų paramą produktyvumui didinti.

3.

Reguliariai informuokite darbuotojus. Nedelsiant grįžtamasis ryšys dėl elgesio ir veiklos gali turėti tiesioginį ir ilgalaikį poveikį darbuotojų produktyvumui. Pripažįstant teigiamus darbuotojų veiklos aspektus, padidėja produktyvumo rezultatai. Spręsdami neigiamus darbuotojų veiklos aspektus, vadovai gali dirbti su darbuotoju, kad galėtų imtis taisomųjų veiksmų ir gerinti veiklos rezultatus.

4.

Visiems darbuotojams pranešti apie pinigines paskatas produktyvumui. Visoje įmonėje dirbančių darbuotojų skatinimo programos gali būti veiksmingos, ypač kai darbuotojų darbo vietos yra tarpusavyje susijusios su našumu ir sėkme. Šios paskatos gali būti pagrįstos pelningumu, pardavimu ar kita finansine priemone. Mažesn ÷ s įmon ÷ s, turinčios dubliavimosi, gali duoti daugiausiai naudos iš plataus masto paskatų. Didesnės organizacijos gali pasirinkti tiek įmonės mastu taikomas skatinimo programas, tiek individualizuotas paskatas, pagrįstas tiksliniais departamentų tikslais. Bet kuriuo atveju, piniginių paskatų programos gali suteikti darbuotojams papildomą motyvaciją padidinti našumą ir pridėti prie įmonės apačios.

5.

Įtraukti nefinansines paskatas. Nors finansinės paskatos yra stipri motyvacija, nefinansiniai atlygiai, pvz., Apmokamas laikas, raštiški patvirtinimai ar nuotraukos darbuotojų informaciniuose biuleteniuose, gali padėti sukurti bendruomenės jausmą ir padidinti darbuotojų produktyvumą.

Patarimas

• Visiems darbuotojams bendrauti su darbuotojų dalyvavimo, pripažinimo, skatinimo ar plėtros programomis.

Įspėjimas

• Venkite pasitikėjimo finansinėmis paskatomis, kaip vieninteliu darbuotojų atlyginimo mechanizmu.