Kaip valdyti darbuotojus, turinčius daug metų patirties

2011 m. Interviu su CNN verslo valdytojas Cathy Ward apibendrino situaciją. „Kiekvienas staiga prisiima, kad jūs esate kvailas - ypač po reklamos, kai naujasis vadybininkas susiduria su žmonių, kurie anksčiau buvo savo bendraamžiais, prižiūrėjimu. Nuostabu, kiek darbuotojų mano, kad jie žino, kaip geriau paleisti daiktus. " Tai nėra neįprasta, kad darbuotojas turi daugiau metų darbo patirtį ir gerokai geriau valdo kasdienes užduotis nei jo vadovas. Sunkumai slypi tuo, kad kuo geriau išnaudojamos šios žinios, nepažeidžiant jūsų valdžios.

1.

Pripažinkite ir pripažinkite savo darbuotojų patirtį. Būkite pagarbūs ir leiskite darbuotojams žinoti, kad vertinate savo idėjas. Negalima imtis visų kreditų ir nepamirškite padėkoti ir pagirti savo pavaldinius už jų indėlį.

2.

Prašyti atsiliepimų. Negalima painioti veiksmingo valdymo su visų sprendimų priėmimu. Iš tiesų veiksmingas vadybininkas sudarys dalyvaujantį ryšį su patyrusiais darbuotojais ir išklausys jų pasiūlymus. Tai nereiškia, kad turite priimti idėjas, bet turėtumėte būti atviri mokytis iš praeities klaidų ir sėkmingų strategijų.

3.

Skatinkite patyrusius darbuotojus dalyvauti mentorystės programose. Svarbu perduoti istorines žinias ir žinias darbuotojams, kurie tik pradeda savo karjerą. Paprašykite savo patyrusių darbuotojų tarnauti kaip mentoriai, vadovaujantys arba mokomi iš naujo darbuotojų.

4.

Valdykite našumo problemas, kaip ir bet kuris kitas darbuotojas. Tiesiog todėl, kad darbuotojas yra labiau patyręs nei jūs tam tikrose srityse, nereiškia, kad turėtumėte laikytis „rankų“ požiūrio į priežiūrą. Jūs vis dar esate vadybininkas ir darbuotojo patirtis nesuteikia prastos veiklos ar nesilaikymo politikos ir direktyvų.

5.

Pasitikėkite savo sugebėjimais, kaip vadybininku. Buvo priežastis, dėl kurios pasirinkote poziciją. Kokybės, kurias turi vadybininkas, nėra grindžiamos tik patirtimi, ir nebūtinai turite žinoti kiekvieno operatyvinės funkcijos intarpus, kad būtų veiksmingas lyderis. Neleiskite sau tapti nesaugu, nes tai yra problema, kuri neigiamai paveiks jūsų vadovavimo stilių ir sukels daugiau problemų ilgainiui.

Įspėjimas

• Jūs negalite valdyti patyrusio darbuotojo, remiantis vien tik savo pozicijos pavadinimu. Užsakymų pateikimas „nes taip sakiau“ ir nesugebėjimas atsiskaityti už darbuotojo žinias ir patirtį pakenks jūsų darbo santykiams ir jūsų pavaldiniams atsistatydins jūsų institucija.