Kaip valdyti blogą darbuotojų našumą

Prasta darbuotojų veikla yra iššūkis smulkiojo verslo vadovams. Šie darbuotojai gali būti toksiški darbo aplinkai, jų kolegų požiūriui ir jūsų įmonės produktyvumui. Mažiausiose įmonėse nėra daug kitų darbuotojų, kurie atsipalaiduotų, o blogai veikiantis darbuotojas yra rimta problema, o jūsų lankstumas šiam darbuotojui yra ribotas. Tęsti problemą tiesiogiai su susijusiu darbuotoju. Jei tai įmanoma ir ekonomiškai efektyvi, pasiūlykite darbuotojui galimybę pagerinti savo veiklą ir teigiamai prisidėti prie savo darbo jėgos. Jei jo našumo problemos yra neįveikiamos, jums gali tekti apsvarstyti darbuotojo šaudymą.

1.

Stebėkite darbuotoją keletą savaičių, kad gautumėte tikslų jo atlikimo vaizdą. Atkreipkite dėmesį į sritis, kurioms reikia dėmesio ir tobulinimo.

2.

Susitikite su darbuotoju, kad aptartumėte veiklos problemas. Paklauskite darbuotojo nuomonės apie savo pačių atliktą darbą, tada apibūdinkite savo problemas. Būkite aiškūs ir konkretūs: jis ateina į darbą vėlai kasdien, arba per paskutinius tris projektus pavėlavosi. Venkite bendrų teiginių, pvz., „Atrodo, kad nedarote labai gerai“, nes tai nesusijusi su konkrečiais veiklos klausimais, kuriuos reikia spręsti. Susieti problemas su konkrečiais jo darbo aprašymo elementais, kad jis nesutinka.

3.

Dirbkite su darbuotoju, kad nustatytumėte problemų priežastis ir galimus jų šalinimo būdus. Jei trūksta mokymo ar konsultavimo, problema gali būti didesnė, o darbuotojas gali pagerinti savo darbą. Darbuotojas gali patirti problemų ne darbo vietoje, kurios turi įtakos jo darbui. Tokiu atveju paskatinkite darbuotoją, jei reikia, ieškoti pagalbos, kad išspręstų problemas, kad jis galėtų geriau sutelkti dėmesį į darbą. Kai kuriais atvejais darbuotojas gali būti prastai tinkamas padėčiai ir gali būti perkeltas į kitą vietą arba visiškai pašalintas.

4.

Apibūdinkite požiūrį ir tvarkaraštį, kurį darbuotojas turi laikytis, kad parodytų nustatytų problemų sritis. Įsitikinkite, kad darbuotojas aiškiai supranta jūsų lūkesčius ir kokių veiksmų jis turi imtis, norėdamas parodyti savo įsipareigojimą ir gebėjimą išspręsti problemas, taip pat pasekmes, susijusias su nuolatiniu prastu veiklos rezultatu. Dokumentuokite savo diskusijas ir visus papildomus reikalavimus ar etapus, kuriuos nustatėte, kad ateityje nebūtų jokio nesusipratimo potencialo. Paaiškinkite, kaip kritiškai jo veikla yra bendrai įmonės pastangoms, ypač jei jis yra vienas jūsų smulkiojo verslo asmuo, atsakingas už visas jūsų IT problemas ar visas rinkodaros pastangas, ir kodėl tai neleidžia jums leisti jo nepatenkinamai našumas tęsiamas.

5.

Suplanuokite tolesnį susitikimą su darbuotoju, kad peržiūrėtumėte jo ištaisymo pastangas. Jei pasiekta pakankama pažanga siekiant geresnių rezultatų, toliau stebėkite ir skatinkite darbuotoją. Jei darbuotojas, atrodo, nesugeba arba nenori imtis reikiamų veiksmų, kad padidintų savo veiklos lygį, vadovaukitės įmonės politika, kad būtų galima judėti, nugriauti ar ugnies darbuotoją.

Patarimas

• Laikui bėgant kruopščiai dokumentuokite konkrečias našumo problemas, kad būtų galima pagrįsti bet kokį galimą darbą. Būtinai vadovaukitės savo įmonės personalo valdymo politika, kai dirbate su darbuotoju, kad pagerintumėte prastą našumą, taip pat bet kokius veiksmus, kurių imamasi dėl nuolatinių problemų.