Kaip įvertinti darbo pasitenkinimą naudojant „Eysenck“ asmenybės klausimyną

„Eysenck“ asmenybės klausimynas, arba EPQ, iš pradžių buvo paskelbtas 1975 metais. Žmogiškųjų išteklių specialistai paprastai vertina pasitenkinimą darbu, atlieka internetines apklausas, atlieka fokusines grupes arba rengia asmeninius pokalbius su darbuotojais. 1960-ųjų psichologai Hansas Jürgenas ir Sybilas Eysenckas sukūrė asmenybės modelį, skirtą asmens temperamentui apibūdinti. Jie teoretizavo, kad asmenybė turi tris matmenis arba bruožus: žinoma kaip psichotizmas, ekstraversija ir neurotizmas. Dabartiniai psichologai taip pat vertina asmenybę atvirumo ir sąžiningumo požiūriu. Darbuotojų pasitenkinimo EPQ įvertinimu reikalaujama, kad darbuotojai užpildytų klausimyną. Žmogiškųjų išteklių specialistai naudoja EPQ rezultatus psichotizmui, ekstraversijai, neurotiškumui matuoti ir meluoti, kad rezultatai būtų susieti su pasitenkinimu darbu.

1.

Nurodykite darbuotojams užpildyti nemokamą anketą naudodami interneto svetainę, pvz., Trans4mind svetainę, arba įsigykite vertinimo priemonę. Standartinėje formoje yra 100 klausimų. Trumpoje formoje yra 57 klausimai. Paprastai užpildyti standartinę formą užtrunka apie 30 minučių. Trumpa forma užtrunka apie 15 minučių. Internetinėje anketoje pateikiami keli klausimai. Pavyzdžiui, dalyviai registruojasi naudodami savo el. Pašto adresą ir šalį. Norėdami užpildyti klausimyną, jie spustelės laukelį šalia klausimo, kad atsakytų į „Taip“, „Ne“ arba „Galbūt“ taip sąžiningai, kaip jie gali. Jie iškart mato savo balus. Rezultatai atspindi, kaip asmuo elgiasi su dauguma žmonių elgesio.

2.

Surinkite rezultatus, nurodydami darbuotojams spausdinti savo internetines ataskaitas ir duoti jas jums. Jei administruojate klausimyną popierine forma, įvertinkite naudodami perdangos klavišą arba mokėkite už taškinę paslaugą. Taškų sudarymo paslauga paprastai suteikia kompiuterio balų ir ataskaitų bei atskirų profilių braižymo. Šiose ataskaitose pateikiama santrauka apie priemones ir skirtumus.

3.

Naudokite ataskaitų rezultatus, kad žmonės galėtų nustatyti jų asmenybės aspektus, kuriuos jie nori pakeisti, kad pagerintų jų pasitenkinimą darbu. Neurotiniai žmonės linkę matyti gyvenimą neigiamai. Dėl to jie patiria mažesnį pasitenkinimą darbu. „Extraverts“ linkę matyti gyvenimą teigiamai. Jie turi daugiau draugų ir suranda socialinę sąveiką. Paprastai jie patiria didesnį pasitenkinimą darbu. Ekstremalūs balai gali rodyti neurotinę prievartą, kuri daro įtaką pasitenkinimui darbu ir reikalauja profesionalios pagalbos. Rekomenduokite įrankius, patarimus ir išteklius, kurie padėtų žmonėms transformuotis. Pvz., „Trans4mind“ tinklavietėje yra nemokamų išteklių ryšiams, savigarbai ir koncentracijai gerinti.

4.

Analizuokite rezultatus, kad suprastumėte žmonių, dirbančių jūsų įmonėje, tipus. Koreliuokite šią informaciją su duomenimis, susijusiais su pasitenkinimu darbu. Žmogiškųjų išteklių valdymo draugija skelbia metinį pasitenkinimo darbe tyrimą. Naudokite šią informaciją, kad suprastumėte, kaip padaryti, kad darbas būtų malonesnis jūsų darbuotojams. Patenkinti darbuotojai paprastai dirba našiau ir pasilieka įmonėje ilgiau. Didesnis darbuotojų išlaikymas paprastai lemia darbdavio santaupas dėl sumažėjusio įdarbinimo, nuomos ir naujų darbuotojų orientavimo į darbą išlaidų.