Kaip įvertinti su organizacinių pokyčių procesais susijusias strategijas

„Matavimo strategijos“ skamba kaip gana keistas požiūris į verslo transformaciją ir pokyčius. Vis dėlto tai yra būtina, nes įmonė turi žinoti tikslią indėlį į jos produkciją, taip pat bendrą skirtingų požiūrių į organizacijos pakeitimus produktyvumą. „Strategija“ čia nurodo tuos organizacijos pokyčių metodus, kuriuos įmonė priėmė, kad taptų konkurencingesnė. Todėl „strategijos“ sąvoka nesiskiria nuo faktinio organizacinių pokyčių veikimo. Ji daro prielaidą, kad pats pokytis iš esmės „tinka“ bendram šio pokyčio planui.

1.

Išsamiai nurodykite savo kintamuosius. Be aiškios to, ką bandote matuoti, jūsų modelis nepavyks. Vienas iš svarbiausių šios rūšies matavimų elementų yra tai, kad jūsų kintamieji iš tikrųjų apibūdina skirtingus dalykus su mažiausiu persidengimu. Kintamieji apima produkciją, sąnaudas, laiką ir pelno ar rinkos dalies pokyčius. Tam naudojami modeliai bus skirtingi priklausomai nuo įmonės, tačiau naudojami kintamieji iš esmės bus tokie patys.

2.

Nustatykite ir išsamiai nustatykite savo valdymo kintamuosius. Tai, ką jūs tikrai domitės, yra konkretus poveikis, kurį kiekviena tvirtos kaitos sritis daro pelnui ar bendroms pajamoms. Akivaizdu, kad organizaciniai pokyčiai ne visiškai ir visiškai atspindės visus pajamų pokyčius. Yra daug kitų kintamųjų, kurie turės įtakos, nuo infliacijos iki vartotojų nuotaikos iki valdymo kompetencijos. Jei norite įvertinti, kaip skirtingi požiūriai į pokyčius paveikė įmonę, turite kontroliuoti viską, kas nėra pagrįsta organizaciniais pokyčiais. Tai yra „kontrolės kintamojo“ pobūdis šiuo atveju.

3.

Aktyvinti visus kintamuosius. Tai yra svarbiausias veiksmas šioje srityje. „Įgyvendinti“ yra socialinis mokslinis veiksmažodis, reiškiantis, kad tai yra išmatuojama. „Organizacinė kultūra permaina“ yra pats kintamasis, kurį reikia įterpti į kiekybinę formą. Taigi, taip pat yra „strategijos keisti įmonę“. Tai yra pagrindiniai kintamieji, kurie nėra lengvai taikomi kiekybinėms priemonėms. Ką jūs darote, išsiaiškinkite, kaip įvairios organizacijos permainos laikui bėgant prisideda prie bet kokio pelno ar bendrųjų pajamų pokyčių. Todėl jūs pateksite į bet kokią regresijos analizės programinę įrangą, kad būtų laikomasi organizacinių pokyčių. Visų kitų kintamųjų kontrolė, pavyzdžiui, apskritai padidėjusi ar sumažėjusi rinka, parodys, kaip kiekviena įmonės organizacinės transformacijos dalis veikia „apatinę eilutę“.

4.

Paleiskite regresijos analizę. Vienintelis būdas įvertinti konkrečių skirtingų strategijų poveikį yra visų duomenų prijungimas prie regresijos programinės įrangos. Tai jums pasakys - tol, kol jūsų kontroliniai kintamieji atliks savo darbą - kiek kiekvienos organizacijos pokyčių strategijos dalis prisideda prie apatinės eilutės.

5.

Analizuokite regresijos rezultatus. Jūs ieškote „p“ balo. Tai reiškia tikimybę, kad konkretus kintamasis savaime kontroliuoja bet kokius bendrųjų pajamų pokyčius. Jis bus išreikštas procentais. Tai suteikia jums idėją, kaip svarbu, kad šios skirtingos strategijos pasikeistų. Pavyzdžiui, įmonė pastebėjo savo bendrųjų pajamų šuolį. Vadovybė yra įsitikinusi, kad pastarojo meto pokyčiai organizacijoje, pvz., Gamybos grindų pertvarkymas, gali paaiškinti daugumą pastarojo meto padidėjimo. Jūsų regresijos analizė - visi kiti dalykai yra lygūs - galės jums tiksliai įvertinti. Jei „p“ balas tam konkrečiam kintamajam - pertvarkymui - yra didelis, tai rodo, kad jie yra teisingi: gamybos pertvaros pertvarkymas yra atsakingas už bendrųjų pajamų padidėjimą.

Reikalingi dalykai

  • Įmonės duomenys apie bruto ir grynąsias pajamas per tam tikrą laiką
  • Išsamus neseniai įvykusių įmonės organizacijos pokyčių planas
  • Duomenys apie nekintamus kintamuosius, pvz., Palūkanų normas ar vartotojų nuotaikas

Rekomenduojama

Kaip išjungti „Shuffle“ dainas „iPhone“
2019
Ką reiškia „rinkos poreikiai“?
2019
Brangių švino kartos idėjos
2019