Kaip motyvuoti darbuotoją, kuriam nepasiekiama

Motyvavimas, kai darbuotojas yra nepakankamai pasiekiamas, yra viena iš sunkiausių užduočių, kurias turi atlikti vadovas. Suprasti, kodėl jūsų asocijuotasis asmuo nevykdo lūkesčių, ne visada lengva atrasti ir išspręsti šią problemą imasi pastangų ir ryžto. Daugeliu atvejų jūsų asocijuotasis nežino, kad jis nevykdo lūkesčių, o kitose situacijose asocijuotasis nežino, kaip išspręsti problemą. Vadybininkai turi tinkamai diagnozuoti problemą ir tada taikyti tinkamą sprendimą, kad motyvuotų pagal pavaldinius.

Motyvuoti darbuotoją, kuriam trūksta galimybių

1.

Tyrinėkite, kokie yra ankstesnių darbuotojų prastos veiklos atvejai. Peržiūrėkite ankstesnius modelių ir ankstesnių veikimo pavyzdžių našumo įvertinimus. Pasitarkite su savo asocijuotojo tiesioginiu vadovu, kad paaiškintumėte ir pateiktumėte konkrečių pavyzdžių. Atkreipkite dėmesį į visus veiklos tobulinimo planus, kurie galėjo būti aptarti anksčiau. Peržiūrėkite visas mokymo programas, kurias anksčiau naudojote ar anksčiau dalyvavote mažesniam darbuotojui.

2.

Suplanuokite savo diskusijas su savo nesėkmingu partneriu. Mokslinė literatūra ir įmonės įrašai apie ankstesnius pavyzdžius ir sprendimus. Paruoškite savo susitikimo su savo partneriu darbotvarkę. Rezervuokite šį susitikimą. Gauti visas darbuotojų formas, dokumentus ir susijusias medžiagas, kad būtų sukurtas veiksmų planas, skirtas tobulinti. Surinkite savo asocijuotojo susitikimo darbuotojo bylas ir dokumentų formas. Pakvieskite savo darbuotoją ir jo tiesioginį vadovą susitikimui.

3.

Darbuotojų susitikimo metu nustatomi aiškūs lūkesčiai tiek susitikimui, tiek ir jūsų nepakankamam darbuotojui. Aptarti veiklos tikslus ir uždavinius ir susitarkite dėl šių tikslų. Paprašykite bet kokių suvokiamų kliūčių, kad pagerintumėte našumą ir pateiktumėte pagalbą jų pašalinimui. Sukurkite veiksmų planą su savo partneriu, kad galėtumėte patobulinti ir įsidarbinti planą iš savo darbuotojo. Sukurkite kontrolinius punktus, kad peržiūrėtumėte veiksmų planą ir pateiktumėte šias datas tiek savo, tiek darbuotojo kalendoriuje. Suteikti bet kokias paskatas tobulinti, jei reikia, ir aptarti tolesnio pasiekimo pasekmes. Atsakykite į visus asocijuotojo klausimus ir pasitikėkite savo sugebėjimu tobulėti.

4.

Dokumentuokite savo susitikimą su nepakankamu darbuotoju ir įdėkite šį dokumentą į savo asocijuotojo personalo aplanką. Peržiūrėkite savo susitikime sukurtą veiksmų planą ir atkreipkite dėmesį į sritis, kurias norite patikrinti, taip pat pirmąją datą, per kurią peržiūrėsite savo darbuotoją. Aptarkite susitikimą su savo žmogiškųjų išteklių vadovu ir suraskite informaciją apie planą. Peržiūrėkite visas savo darbuotojo mokymo programas ir pasiruoškite aptarti šias programas su savo darbuotoju pirmame kontrolinio taško susitikime.

5.

Kontrolinių punktų susitikimų planas ir mokymo plano vertinimas. Pasikalbėkite su savo darbuotojo tiesioginiu vadovu dėl veiksmų plano įvedimo ir pradinių pastabų. Baigti galimas mokymo programas ir gauti galimas mokymo datas, kad galėtumėte aptarti su darbuotoju. Patikrinkite, ar pašalintos visos sėkmingo veikimo kliūtys.

6.

Susitikite su savo darbuotoju pirmojoje patikrinimo vietoje ir įtraukite savo darbuotojo tiesioginį vadovą į susitikimą. Aptarkite pažangą ir tarpusavyje įvertinkite našumą. Prireikus suplanuokite mokymą. Atsakykite į visus darbuotojų klausimus ir prisiimkite įsipareigojimą toliau tobulinti. Išreikškite nuolatinį pasitikėjimą savo darbuotoju ir, jei reikia, suplanuokite papildomus posėdžius. Dokumentų pokalbis ir visi dokumentai.

Reikalingi dalykai

• Kompiuteris
• Interneto ryšys
• Darbuotojų įrašai, įskaitant mokymo klases, dalyvavo
• Darbuotojų veiklos apžvalgos
• Savarankiško vystymosi veiksmų planas
• Ramus kambarys ar biuras, skirtas aptarti

Patarimai

• Į diskusijas įtraukti darbuotojo tiesioginį vadovą.
• Būkite palankūs savo darbuotojui ir, jei įmanoma, išreikšti pasitikėjimą.
• Atidarę juos, nedelsiant pašalinkite visas sėkmės kliūtis.

Įspėjimas

• Būkite atsargūs, kad dažnai stebėtumėte nepakankamą darbuotoją, ir ieškokite tobulinimo požymių, kad būtų galima atlikti bet kokius pataisymus ar patikslinimus. Inspekcija padeda užtikrinti sėkmę.