Kaip motyvuoti nereaguojantį komandos narį
Neįvairūs darbuotojai gali sugadinti įmonę. Mažesnis produktyvumas yra akivaizdi apatijos pasekmė, tačiau nepagrįstų darbuotojų elgesys taip pat gali turėti įtakos kitiems, ypač jei darbuotojas yra komandos dalis. Rasti būdą, kaip motyvuoti nesusijusį darbuotoją, yra raktas, kad jūsų komanda būtų laiminga ir produktyvi.
Kalbėk su manimi
Niekada nežinote, kodėl jūsų darbuotojas nėra motyvuotas, jei nekalbate su juo. Negalima manyti, kad jis jaučiasi nepakankamai apmokamas arba jam nepatinka naujoji biuro patalpa. Darbuotojai turi daug priežasčių, kodėl jausmas apatiškas, ir ne visi jie yra akivaizdūs. Suplanuokite susitikimą su darbuotoju, kad aptartumėte šį klausimą. Paminėkite, kad pastebėjote, kad jis prarado motyvaciją ir nori jam padėti. Pokalbį palaikykite ramiai ir draugiškai. Nors galite jaustis nusivylęs ar piktas su juo, parodant, kad šios emocijos gali pakenkti jūsų santykiams, o tai nepadės jo motyvacijos lygio.
Nustatykite priežastį
Klausykitės darbuotojo be pertraukos, kai pasakys, kodėl jis prarado motyvaciją. Jis gali jums pasakyti, kad jis jaučiasi nemotyvuotas, nes jis nėra įdomaus naujo projekto dalis. Jei jis klestės dirbdamas su naujomis technologijomis, kompanijos noras įsigyti naujausią kompiuterių programinę įrangą gali paveikti jo entuziazmą savo darbui. Ne darbe esantys dalykai taip pat gali paveikti jo motyvacijos lygį. Jei jis praleidžia nemirtas naktis, prižiūrėdamas naujagimį arba chemoterapiją, jam gali būti sunku rasti pakankamai energijos, kad galėtų dirbti. Kai kurie darbuotojai gali savanoriškai spręsti problemos priežastį, tačiau jums gali tekti užduoti keletą klausimų, kad išsiaiškintumėte priežastį iš griežtesnių komandos narių.
Padarykite jį geresnį
Kai nustatysite, kodėl jūsų komandos narys nėra motyvuotas, galite atlikti pakeitimus, kurie padės jį įtraukti. Jei jis mano, kad jis dirba tik nuobodus projektus, o kitiems komandos nariams priskiriami įdomesni uždaviniai, pasukite užduotis, kad jis galėtų atlikti tokį darbą, kuris jam yra naudingas. Jei asmeninė problema ar liga paveikia jo motyvaciją, ieškokite būdų, kaip palengvinti jo gyvenimą. Naujasis tėvas gali pasinaudoti lankstesniu darbo grafiku, leidžiančiu jam daugiau laiko miegoti ryte. Jei darbuotojas mano, kad jo sunkus darbas nepripažįstamas, reguliariai padėkokite jam, praneškite apie darbuotojų pasiekimus susitikimuose arba pasiūlykite nedidelius atlygius už pasiekimus, pvz., Dovanų korteles ar pagrindines automobilių stovėjimo vietas.
Nenustokite
Kaip vadybininkas, esate įpratę spręsti problemas ir pereiti prie kito klausimo. Nesiekite motyvacijos taip pat. Aukšto motyvacijos lygio išlaikymas reikalauja nuolatinio dėmesio. Leiskite darbuotojams žinoti, kaip jie daro naudą bendrovei, ir informuoja juos apie įmonės naujienas, tiek teigiamas, tiek neigiamas. Jei darbuotojai jaučia, kad jie atlieka svarbų vaidmenį jūsų įmonėje, įsitraukimo lygis gali padidėti. Atminkite, kad jūsų elgesys gali paveikti jūsų darbuotojus. Jei nesate entuziastingi savo darbui, negalite tikėtis, kad jūsų darbuotojai bus motyvuoti. „Dale Carnegie Training“ siūlo jums būti atsargiems su tuo, ką jūs sakote ir ką darote, ir kaip jūs žodį. Jūsų darbuotojai stebės jus ir modeluos savo elgesį.