Kaip motyvuoti ir plėtoti vyresnius darbuotojus

Darbuotojai, vyresni nei 40 metų, yra svarbi Amerikos darbo jėgos dalis. Žmonės dirba vėliau gyvenime, iš dalies dėl didėjančio socialinio draudimo pensinio amžiaus reikalavimų, pensijų fondų išeikvojimo dėl ekonomikos nuosmukio ir padidėjusio ilgaamžiškumo dėl geresnės sveikatos priežiūros. Todėl darbdaviai turi pritaikyti motyvacines pastangas, kad patenkintų vyresnio amžiaus darbuotojų poreikius.

Lygios galimybės

Amžiaus diskriminacijos dėl darbo įstatymas draudžia darbdaviams diskriminuoti 40 metų ar vyresnius žmones. Vyresnio amžiaus darbuotojai turi turėti galimybę pasinaudoti tokiomis pat galimybėmis kaip ir jaunesni darbuotojai. Pagal įstatymą vyresnio amžiaus darbuotojai turėtų turėti galimybę gauti vienodas darbo užmokesčio, darbo, paaukštinimo ir mokymo galimybes, kurios yra prieinamos jaunesniems darbuotojams. Tuo pat metu darbdaviai turi teisę laikyti vyresnio amžiaus darbuotojus tokiais pat darbo standartais, kaip ir jaunesni darbuotojai.

Motyvaciniai veiksniai

Darbuotojų motyvaciniai veiksniai vėlesniais jų karjeros metais labai skiriasi nuo darbuotojų, kurie tik patenka į darbo jėgą. Darbdaviai turėtų tiksliai sužinoti, kodėl vyresnio amžiaus darbuotojai vis dar dirba ir kokie jų tikslai yra likusiems darbo metams. Geras motyvacinis požiūris gali būti ieškant etapų, kuriuos darbuotojai negalėjo pasiekti ankstesniais metais ir padėjo jiems pasiekti svajonę, kuri atrodė nepasiekiama. Negalima daryti prielaidos, kad vyresnio amžiaus darbuotojai nėra suinteresuoti pripažinimu. Suteikite jiems galimybę tobulėti, ir jums gali būti nustebinti, kas gali atsitikti.

Naujausi išankstiniai mokėjimai

Darbuotojai 40 ir vyresni užaugo tuo metu, kai kompiuteriai ir mobilieji telefonai dar nebuvo paplitę verslo aplinkoje. Svarbu sukurti mokymo protokolus, kurie padėtų vyresnio amžiaus darbuotojams neatsilikti nuo naujausių technologijų pažangos. Mokymui gali prireikti suprasti besivystančią reguliavimo aplinką, susijusią su konkrečiu darbu. Vyresnio amžiaus darbuotojai gali geriau reaguoti į savarankišką mokymosi galimybes ir gali tapti privalumu mokyti naujus darbuotojus, kurie tik patenka į darbo jėgą.

Koregavimai amžiui

Darbdaviai turėtų rasti būdų, kaip pasinaudoti daugelio metų darbo patirtimi, kurią vyresnio amžiaus darbuotojai patenka į darbo centrą. Vyresnio amžiaus darbuotojai paprastai turi stiprią darbo etiką ir supranta, ko reikia norint padaryti darbą pirmą kartą, todėl jie yra geri jaunesnių darbuotojų mentoriai. Darbdaviams gali tekti apgyvendinti regėjimą turinčius ar klausos sutrikimus turinčius darbuotojus - jie gali būti tokie paprasti, kaip užtikrinti, kad vaizdo vizualizacija būtų pakankamai didelė, kad kiekvienas darbuotojas galėtų pamatyti ar nustatyti apšvietimą ir kambario akustiką.

Rekomenduojama

Kaip sukurti biuletenį verslui
2019
Premija ir darbo užmokesčio mokestis
2019
Transformacinė strategija
2019