Kaip motyvuoti etišką elgesį darbo vietoje

Geras vadybininkas pasakys, kad rinkodara, prekių rodymas ir biudžetas yra kruopščiai planuojami, o ne atsitiktinės ar neorganizuotos pastangos. Tačiau daugelis vadovų pamiršo, kad motyvuojant etišką elgesį darbo vietoje taip pat reikia atidžiai planuoti. Etikos darbuotojai sukuria etikos įmonę, kuri gaus daug naudos iš geros reputacijos. Ji ne tik pritraukia daugiau klientų, bet ir etinė kompanija galės pritraukti ir išlaikyti kvalifikuotesnę darbo jėgą.

1.

Analizuokite savo dabartinę darbo aplinką ir esamas įmonės vertybes, misiją, tikslus ir etikos politiką. Atkreipkite dėmesį į klaidinančią formuluotę ar nesugebėjimą pranešti įmonės iniciatyvoms kiekvienam darbuotojui, įskaitant naujus darbuotojus.

2.

Pakvieskite kiekvieno darbuotojo indėlį į bet kokias etines problemas, su kuriomis ji jaučiasi arba su kuriomis gali susidurti kiti. Jūsų darbuotojas labiau linkęs laikytis politikos, kurią ji padėjo sukurti. Ji taip pat gali būti patenkinta, kad esate susirūpinęs dėl etiškos darbo aplinkos, nes etikos įmonės gali geriau rūpintis savo darbuotojų poreikiais.

3.

Pasinaudokite aukščiausio lygio vadovų parama, kad galėtumėte pertvarkyti bet kokius neaiškius tikslus ir pridėti ar plėtoti etikos programą savo įmonėje, remiantis grįžtamuoju ryšiu, kurį gausite iš savo darbo jėgos, ir kruopščiai ištirti bendrus etikos klausimus jūsų pramonėje. Kitų organizacijų pavyzdžiai.

4.

Teikti etikos mokymus darbuotojams, reaguojantiems į hipotetines situacijas, kurios gali kilti, arba scenarijus, kuriuos jūs žinote kitose įmonėse. Daugelis darbuotojų nesupranta, kokia veikla yra neetiška, nes tam tikra praktika tampa standartine darbo vietoje ir įsitraukia į kultūrą. Darbuotojai bus įgalioti priimti geresnius sprendimus, kai bus teikiama daug mokymų.

5.

Aiškiai apibrėžti padarinius neteisėtai veiklai. Jie turėtų būti ne tik paaiškinti etikos mokymo ir darbuotojų vertinimo metu, bet ir ši politika turėtų būti aiškiai skelbiama bendrovės intranete arba pertraukos kambaryje. Darbuotojai turėtų pasirašyti etikos politiką; darbuotojai yra labiau linkę sekti kažką, jei bausmė už tai nevyksta.

6.

Pateikite karštąją liniją ar kitą anoniminę pranešimų sistemą, kuri padės darbuotojams pranešti apie jūsų etikos plano pažeidimus. Darbuotojui labiau tikėtina, kad jis kažką pasakytų, jei žino, kad yra nustatytas ir paprastas būdas pranešti apie tai. Darbuotojas taip pat labiau linkęs laikytis elgesio politikos, kai žino, kad kitas darbuotojas gali pranešti apie jį, jei jis to nedaro.

7.

Teikti paskatinimą ir apsaugą visiems darbuotojams, kurie asmeniškai praneša apie neteisėtą elgesį. Darbuotojai gali turėti tendenciją pažvelgti į darbuotojus, kurie „pasako“ bendradarbiams, tačiau tiksli, gerai apgalvota ataskaita apie neetišką elgesį turėtų būti remiama.

8.

Sukurti vykstančius seminarus ir privalomus susitikimus, kuriuose aptariami nauji etikos klausimai. Lyderiai ne tik turėtų mokyti darbuotojus apie naujas problemas, bet ir valdytojai turėtų prašyti nuolatinio grįžtamojo ryšio ir darbo jėgos idėjų. Jūsų darbo aplinka gali pasikeisti be įspėjimo, todėl svarbu, kad darbuotojai galėtų pranešti apie šiuos pokyčius ir gauti naujausią informaciją apie tai, kaip elgtis. Darbuotojas gali laikytis tik jos žinomų politikos krypčių, ir ji bus labiau motyvuota, jei ji aiškiai supras įmonės norus.

Patarimas

  • Imkitės veiksmų, kai pamatysite situaciją, kuri gali virsti etine dilema. Padėkite darbuotojams objektyviai pažvelgti į situaciją, kad ji nekontroliuoja.

Įspėjimas

  • Nepaisykite netinkamų veiksmų. Jie gali būti nepatogūs spręsti, bet jei jie paliekami nekontroliuojami, tai gali sukelti rimtų problemų jūsų įmonei arba vairuoti darbštus darbuotojus.

Rekomenduojama

Prekių ženklų valdymo metodai
2019
Kaip tapti mažu automobilių pardavėju
2019
Kaip padidinti pokalbius susitikimuose
2019