Kaip motyvuoti žmones naudojant prognozavimo ir nenumatytų atvejų teoriją

Nenumatytos ir tikėtinos motyvacijos teorijos labai papildo viena kitą. Šie motyvacijos metodai palaiko idėją, kad aplinkybės vaidina lemiamą vaidmenį procese ir kad motyvacijai yra daugiau nei vienas racionalus požiūris. Ryšys tarp dviejų požiūrių yra tas, kad aplinkybės atlieka didelį vaidmenį, kaip darbuotojai suvokia sąnaudų ir naudos santykį. Vadovo ar vadovo požiūris turi atitikti šias aplinkybes.

1.

Analizuokite vadovaujančių darbuotojų kontekstą. Pavyzdžiui, jei biudžetai yra griežti ir įtampa yra didelė, jūsų motyvacinis požiūris turėtų tai atspindėti. Jei filialas yra nepakankamai įdarbintas ir darbuotojai dirba viršvalandžius, tai taip pat pakeis jūsų pagrindinį požiūrį. Pirmasis žingsnis bet kokiame darbuotojų motyvavimo plane turėtų būti atsižvelgiama į darbo vietą ir finansinę padėtį.

2.

Atkreipkite ypatingą dėmesį į „valencijos“ sąvoką. Tikėjimo teorijoje vienas svarbiausių kintamųjų motyvuojant žmones yra socialinis kontekstas. Darbuotojai turi pamatyti ir vertinti pažadėtus atlyginimus už sunkų, tikslų darbą. Jei biudžetai yra griežti, mažos paklausos gali būti mažai skatinamos. Akcijos gali būti problema su darbuotojais, kurie žino, kad aukštesnės pozicijos reiškia daugiau valandų ir savaitgalio darbą. Valencija yra konkretesnis konteksto taikymas artėjantiems darbuotojams, ypač įtemptomis aplinkybėmis.

3.

Bendradarbiaujant su darbuotojais, nustatykite įmonės aplinkybes. Užtikrinkite, kad jūsų pavaldiniai suvoktų sunkumus. Įdėkite save į savo batus. Priminkite jiems, kad sunkiai dirbantiems darbuotojams dažnai sunkiau elgtis sunkiau, nei darbuotojams, kurie patys atsiduria. Jūsų požiūris turi būti pritaikytas jūsų darbuotojų problemoms, kurios yra vienas iš pagrindinių nenumatytų atvejų metodų elementų. Toks sąžiningumas ypač naudingas, kai cinizmas gausu ir moralė yra maža. Tai vienas iš aiškesnių nenumatytų atvejų teorijos aspektų. Bet koks požiūris į motyvaciją turi būti sąžiningas dėl aplinkybių, ypač jei jos yra blogos.

4.

Prijunkite pastangas ir našumą su atlygiu. Niekada nesikalbėkite apie darbą, nesusiję su juo akivaizdžiai ir nedelsiant su gautais atlygiais. Tai yra pagrindinė lūkesčių teorija. Jei tikimasi viršvalandžių, galite paaiškinti, kad stipri filialas ar departamentas greičiausiai vengs mažinimo. Įmonių mažinimo ir užsakomųjų paslaugų problema yra ta, kad ji dažnai nediskriminuoja gerų ir vidutinių darbuotojų. Problema yra ta, kad darbuotojai gali tikėti, kad pastangos bus be reikalo. Toks ciniškumas turėtų būti nuolat kovojamas. Jei ši tendencija taps bendra valiuta, jūsų nenumatytų atvejų ir lūkesčių teorija bus nesėkminga.

5.

Venkite retorikos, kuri leidžia manyti, kad darbuotojai yra laimingi, kad visai dirba. Tai reiškia, kad įmonės gali netinkamai elgtis su savo darbuotojais, nes jie turi mažai galimybių ir kad skundai nebus toleruojami. Įmonės gali tai panaudoti darbuotojams išnaudoti. Darbuotojai nėra įmonės naudai; jie laukia aiškių atlygių už savo darbą ir laiką.

Rekomenduojama

Prabangių mažmenininkų prekybos strategijos
2019
Procesų planavimo ir planavimo integravimas
2019
Kaip išjungti „F-Lock“ „Gateway Laptop“
2019