Kaip motyvuoti darbuotojus ir išlaikyti darbuotojus
Konkurencinėje verslo aplinkoje gyvybiškai svarbu motyvuoti ir išlaikyti savo įmonės talentus. Tai reiškia, kad darbuotojai, ypač geriausi darbuotojai, yra ne tik patenkinti savo darbu, bet ir motyvuoti pasilikti su jūsų įmone. Įmonės, kurios supranta stiprios darbo vietos moralės vertę, naudos daugybę strategijų, skatinančių lojalumą, entuziazmą, motyvaciją ir galiausiai išlaikymą.
1.
Pasiūlyti sąžiningą, konkurencingą kompensavimo programą. Netrūksta. Atlyginimas yra vienas iš svarbiausių naujų potencialių nuomininkų bruožų. Jums nereikia mokėti daug daugiau nei jūsų konkurentai - pakanka net ir nominalios pakopos. Be to, apsvarstykite galimybę išsaugoti premijų planą vietoj pasirašymo premijos. Perspektyvi stipri metinė paklausa po trejų, penkių ar dešimties metų yra stipri paskata darbuotojams likti. Nepamirškite užtikrinti, kad kompensacija atitiktų darbuotojo darbo pobūdį ir dydį.
2.
Pateikite patrauklų naudos paketą. Darbuotojai yra labiau linkę likti su bendrove, jei gauna išmokas, pavyzdžiui, didelę sveikatos priežiūrą, atlyginimą už mokslą, sporto salę, vaikų priežiūrą, sveikatingumo programas, gerą pensijų planą ir kt. galite padidinti su darbo stažu. Nors tai atrodo priešinga, tai veda prie didesnio našumo ir motyvacijos.
3.
Skatinti teigiamą darbo aplinką. Jūsų vaizduotė yra riba, tačiau kai kurios idėjos apima gimtadienių paminėjimą, nereguliarų gydymą, sporto varžybų organizavimą ir įmonės ar individualių laimėjimų šventimą. Kai jūsų darbuotojai tikisi, kad ateis į darbą, jie bus motyvuoti daryti viską.
4.
Leiskite lankstumui. Daugelis jūsų darbuotojų turi asmeninius įsipareigojimus, kurie vyksta darbo dienos metu, arba kiti poreikiai, dėl kurių jiems būtų lengviau dirbti 7: 00–4: 00 tvarkaraštyje. Jei darbuotojas atliks savo darbą, būkite lankstus su savo valandomis, kad jis galėtų eiti į savo vaiko mokyklinį žaidimą, paimti motiną į gydytoją arba netgi pakeisti alyvą. Jei jis turi sergančią vaiką, leiskite jam dirbti iš namų.
5.
Suteikite darbuotojams geriausius įrankius ir mokymus, kad pavyks. Gerai apmokyti darbuotojai reikalauja mažiau priežiūros ir jaučiasi labiau pasitikintys savo vaidmenimis. Užtikrinkite, kad jūsų darbuotojai gautų nuolatinį mokymą ir kitas galimybes, ir jie bus motyvuoti pasiekti. Suteikti prieigą prie dabartinių technologijų ir įrankių. Lėtieji kompiuteriai, pasenę spausdintuvai ir seni eksploataciniai įrenginiai tik trukdo darbuotojams ir trukdo jų produktyvumui.
6.
Suteikti galimybes tobulėti. Niekas nenori, kad būtų baigtas darbas, todėl skatinkite motyvaciją ir lojalumą, skatinant asmeninius darbuotojus. Tai rodo atlygį už sunkų darbą ir pasiliekant bendrovei, todėl aptarkite profesinį karjeros planą su kiekvienu darbuotoju. Galimybė pakilti į patariamąją kopėčią yra galingas motyvatorius ir paskata pasilikti.
7.
Pripažinkite ir atlyginkite darbuotojams už sunkų darbą ir pasiekimus. Tai gali būti taip paprasta, kaip „puikus darbas!“ Arba nuoširdi kortelė, tačiau kiti būdai - apdovanojimų ir trofėjų, dovanų ar net specialios automobilių stovėjimo vietos suteikimas. Įsitikinkite, kad atpažįstate darbuotojus prieš savo bendradarbius ir įkvėpsite kitus.
8.
Atlikti metinius tyrimus, siekiant nustatyti pasitenkinimą darbu. Paklauskite savo darbuotojų, ką jie labiausiai naudojasi savo darbais, ką jie laiko nelinksma, jei jie turi kokių nors idėjų, kaip pagerinti tam tikrą problemą ar pradėti naują pastangą, ir ką jie norėtų pamatyti daugiau ar mažiau. Žinoma, tai turėtų būti padaryta anonimiškai ir būtinai elgtis pagal tai, ką išmokote.