Kaip motyvuoti komandą jaustis galia

Tradicinis „iš viršaus į apačią“ stilius, kuriame dominuoja vienas žmogus, o likusi komanda tiesiog seka užsakymus, gali švaistyti kiekvieno komandos nario kūrybiškumą ir iniciatyvą, išskyrus vieną. Šis vadovavimo stilius gali būti tinkamas, kai komandos nariai yra nekvalifikuoti ar nepatyrę, tačiau dirbdami su profesionalų komanda, kiekvienam komandos nariui suteikiant galimybę vaidinti pagrindinį vaidmenį, greičiausiai bus gaunami produktyviausi rezultatai. Nepaisant to, lyderis turi nustatyti grupės toną.

1.

Įgalioti įgaliojimus komandos nariams, kurie yra labiausiai pajėgūs veiksmingai jį valdyti. Daugelis komandų yra neveiksmingos tiesiog dėl to, kad lyderis yra linkęs valdyti komandos veiklą. Tam gali prireikti gerai apgalvoto pagrindinės komandos struktūros pertvarkymo.

2.

Sukurti atlygių sistemą, suteikiančią tiek pripažinimo, tiek finansines paskatas. Padarykite prielaidas, kad apdovanojimai būtų kuo aiškesni ir konkretesni, pavyzdžiui, sukurkite apdovanojimą už daugiau nei 50 JAV dolerių per savaitę pardavimų apimtį. Venkite konkurencingai apibrėžtų apdovanojimų, nes jie skatina komandos narius konkuruoti, o ne bendradarbiauti. Vietoj to, surinkite sistemą, kurioje kiekvienas gali laimėti, įskaitant pačią organizaciją.

3.

Laikykitės reguliarių idėjų sesijų, kuriose jūsų komanda sukuria tikslus, naudodama tiek vadovybę, tiek rangą ir bylą. Įgyvendinti SMART tikslų nustatymo sistemą - tikslai turi būti konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, realūs ir laiku. Šios struktūros ribose skatinkite laisvą idėjų judėjimą.

4.

Sukurti grįžtamojo ryšio sistemą, kurioje komandos nariai raginami pateikti komentarus ir kritiką, jei reikia, anonimiškai. Spręskite šiuos klausimus per savaitinį susitikimą, skirtą tik šiam tikslui, ir skatinkite visų komandos narių dalyvavimą.

5.

Sukurti reguliarius atkūrimus, kai komandos nariams iškyla sunkumų, kurių negali išspręsti vienas atskiras narys, dirbantis vienas. Veikla neturi būti susijusi su pagrindine komandos misija. Pavyzdžiui, programinės įrangos inžinierių komanda gali užpildyti dykumos išlikimo kursą arba plaukiojimo maratoną. Tokia veikla gali sukurti asmeninius ryšius tarp komandos narių, didinti asmeninį pasitikėjimą savimi ir suteikti komandai patirties dirbant kartu naujomis ir sudėtingomis sąlygomis.

Patarimas

• Nustatykite galios alkanas asmenybes, kurios gali siekti dominuoti jūsų komandoje, ir imtis veiksmų neutralizuoti žalą, kurią jie gali padaryti.