Kaip motyvuoti komandą su geromis lyderystės savybėmis

Komandos narių motyvavimas yra nuolat kintančių parametrų iššūkis. Kaip komandos lyderis, strategijos, kurias naudojate bet kurią dieną, kad išlaikytumėte produktyvumą ir sutelktumėte darbuotojus, gali keistis priklausomai nuo darbo aplinkos, priskirtų užduočių ir grėsmingų projekto terminų. Geros lyderystės savybės apima pagrindinį motyvacinių strategijų įrankių rinkinį, kad būtų išlaikytas komandos narių bendradarbiavimas, kartu suteikiant jums lankstumo sprendžiant kasdienius motyvacinius klausimus.

Projektuokite teigiamą požiūrį

Kaip komandos lyderis, galite padėti motyvuoti savo komandos narius, projektuojant teigiamą požiūrį į projekto užbaigimą ir gebėjimus, kuriuos kiekvienas narys pateikia grupei. Pasak „TechRepublic“, informacinių technologijų ir verslo svetainės, komandos nariai gali jausti jūsų pasitikėjimo lygį, susijusį su veiklos lūkesčiais. Jei nuvilkite ar projektuojate neigiamus jausmus, susijusius su komandos nario veikla, našumas gali nukentėti. Projekto užbaigimo datų ir komandos narių vaidmenų koregavimas grupėje gali palaikyti jūsų teigiamus jausmus projektui, nedarant jokio negatyvumo į operaciją.

Pateikti aiškius tikslus

Komandos narių pristatymas su aiškiais projekto įgyvendinimo tikslais ir uždaviniais padeda išvengti painiavos, kuri gali sulėtinti komandos našumą. Jūsų tikslų aiškumas taip pat leidžia komandos nariams įsigyti jūsų viziją užbaigti konkretų projektą. Kai komandos nariai supranta ir sutinka su jūsų projekto tikslais, jie stengiasi pasiekti šiuos tikslus. Tai sukuria aplinką, kurioje visi komandos nariai gali pasiekti aukštą produktyvumo lygį ir patvirtinti savo vadovavimo techniką, kaip katalizatorių, kuris padėtų atsigauti.

Išlaikyti atvirą bendravimą

Visada prieinama visuomet, kad komandos nariai galėtų užduoti klausimus, pateikti savo nuomonę apie projekto veiksmus ir pateikti atsiliepimus apie dabartinę projekto būklę. Jūsų pasiekiamumas vaidina didelį vaidmenį motyvuodamas komandos narius, nes jis rodo jūsų darbuotojams, kad aktyviai dalyvaujate projekto pabaigoje. Nepavykus atsakyti į komandos nario klausimus, galite išsiųsti pranešimą, kad nemanote, jog projektas yra svarbus, ar ne vertinate komandos nario atsiliepimus. Tai gali pakenkti produktyvumui ir sumažinti galutinio produkto kokybę.

Pagyrimas ir teisingi darbuotojai

Lyderio gebėjimas girti ir teikti gaires darbuotojams turi didelę įtaką moralei ir motyvacijai. Pagyrę darbuotojus, visiškai atsižvelgiant į kitus darbuotojus, skatina darbuotojus atlikti panašius produktyvumo lygius, kad gautų palyginamus apdovanojimus. Priešingai, koreguojant darbuotojo elgesį privačiuose darbininkų ego, sumažėja darbuotojų sutrikimas ir leidžia jums, kaip lyderiui, teikti tikslines gaires be kitų komandos narių dėmesio. Drausmingi darbuotojai išlaiko pagarbos jausmus jums, kaip lyderiui, ir dirbdami sunkiau už jus, nes jums reikia laiko, kad suteiktumėte jiems aiškius veiksmus, kad pagerintumėte našumą.

Rekomenduojama

Mentorystės programos struktūra
2019
Teisinio apmokėjimo grąžinimo pasekmės be grąžinimo politikos
2019
Kaip pasiekti CMOS sąrankos programą
2019