Kaip motyvuoti darbuotojus organizacijoje

Darbuotojų motyvavimas reikalauja kūrybiškumo ir supratimo apie sritis, kuriose darbuotojų našumas viršija jūsų įmonės lūkesčius. Motyvacija taip pat gali kilti sprendžiant tobulinimo sritis, kol jos tampa didelėmis problemomis. Abi strategijos rodo, kad jūsų žmogiškasis kapitalas yra vertingas ir kad įmonė yra tikrai suinteresuota padėti darbuotojams siekti meistriškumo.

1.

Stebėkite darbuotojo veiklos rezultatus per visą vertinimo laikotarpį - nelaukite, kol atliksite veiklos vertinimo sezoną, kad peržiūrėtumėte, kaip darbuotojai atlieka savo darbą. Palyginkite darbuotojų darbo aprašymus su pareigomis, kurias jie faktiškai atlieka. Daugeliu atvejų darbuotojai atlieka pareigas ir užduotis, kurios neatspindi jų oficialių pareigybių aprašymų.

2.

Pateikite darbuotojams reguliarų atsiliepimą. Naudokite teigiamus smūgius, kad juos gerai įvertintumėte ir pateiktumėte atvirą, konstruktyvų atsiliepimą apie veiklos problemas. Greičiau, o ne vėlesnė veikla, susijusi su našumo problemomis, gali padėti nedelsiant pagerinti padėtį, o ne suteikti trūkumų, kad jiems būtų reikalinga drausminė priemonė.

3.

Suplanuokite viešus pranešimus, kad būtų atpažintas darbuotojas. Pavyzdžiui, darbuotojų susitikimuose pripažįstami darbuotojai, kurių veiklos rezultatai viršija lūkesčius. Darbuotojų pripažinimas yra didžiulis motyvatorius, pasak vadovų konsultanto ir profesoriaus Frederiko W. Herzbergo, kuris pasisakė už darbuotojų pripažinimą savo dviejų veiksnių teorijoje apie tai, ką darbuotojai turi pasitenkinti darbu.

4.

Skatinti darbuotojus, turinčius veiklos rezultatus, nuosekliai viršijančius bendrovės lūkesčius. Vėlgi, Herzberg manė, kad nemonetinis darbuotojų pripažinimas yra veiksmingas motyvacijos metodas. Darbuotojų skatinimas vadovavimo vaidmenims leidžia jiems parodyti savo talentus ir toliau tobulinti savo įgūdžius. Motyvuojantys darbuotojai taip pat gali pagerinti darbuotojų išlaikymą, o tai sumažina organizacijos išlaidas, susijusias su darbuotojų apyvarta.

5.

Paprašykite darbuotojų savanoriškai dalyvauti vaidmenyse, kur jie gali parodyti savo galimybes. Pavyzdžiui, jei jūsų organizacija vykdo formalią orientaciją į naujus darbuotojus, paklauskite dabartinių darbuotojų, ar jie norėtų tapti orientacinių sesijų dalyviais. Darbuotojų įtraukimas į visą organizaciją apimančius projektus skatina juos įrodyti, kad jie gali atlikti sudėtingas užduotis.

6.

Gauti darbuotojų nuomones, naudojant reguliariai planuojamas apklausas, dažniausiai kartą per metus. Darbuotojai, kurie suvokia savo nuomonę, paprastai yra laimingi ir labiau patenkinti darbuotojai. Tai, savo ruožtu, yra visiškai įsitraukę darbuotojai, kurie rūpinasi savo darbu ir didžiuojasi savo darbo kokybe.

Patarimas

• Persvarstykite pinigines paskatas darbuotojų motyvavimui. Pinigų ir darbuotojų pasitenkinimo ryšys nėra toks stiprus kaip ryšys tarp darbuotojų pasitenkinimo ir motyvacijos.